产业互联网|美团Q3财报解读：即时零售订单量50亿笔，变身本地超市？( 二 ) 产业互联网

当前美团在零售业务上的主攻战略方向有两个，第一是提高确定性履约的能力，通过对即时物流体系的建设、智慧仓储分拣等，提高履约的效率和能力，降低最后三公里履约成本。第二是深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设，以提高供应链效率、降低成本，最终让利消费者。

在即时零售这一战场，确定性的履约能力和供应链能力是美团的核心竞争力。
美团拥有遍布全国的配送网络和高效的履约能力，在配送方面有强大的优势。截至目前，在包括生鲜食杂在内的超市品类业务上，美团买菜的履约时效等同于叮咚买菜、朴朴超市等。在全品类业务上，美团闪购的履约时效为全行业最优。
第三季度财报显示，美团还继续聚焦冷链物流、智能分拣等核心基础能力建设，通过高质量供给提升用户体验，进一步提升了零售业务长期发展能力。
本季度，美团还继续深耕自动配送领域，季度研发投入增至约54亿元。基于此，美团持续拓展自动配送新场景。
以美团无人机为例，已经相继与百果园、和府捞面、Manner等数十个品牌达成合作。截至2022年11月，美团无人机配送已在5个商圈落地，航线覆盖18个社区和写字楼，可为近2万户居民服务，并且完成面向真实用户的累计订单超10万单。
深入供应链的能力，也是美团另一大实力。
以明日达超市为例，其商品品质正是取决于供应链建设，生鲜作为社区团购的核心商品，品类繁多，储存条件、产地也各不相同，对于社区团购平台供应链的建设和管理要求极高。因此，对于平台来说，一方面，需要加强冷链建设和布局；另一方面，需要与上游供应商紧密合作。
在“零售+科技”的持续推进下，如今的美团，已经成为一家配送更快、商品更丰富的本地超市。