互联网医疗|掌管ACG七个月，沈抖是否成功扛起增长大旗？中国社会科学院|公立医院|互联

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行业凛冬下，对沈抖更严峻的考验刚刚开始：如何在当前复杂大环境下，稳住当前增速，让云计算真正成为百度第二曲线？甚至是重塑市场格局？

作者|付琳
编辑|刘珊珊

“成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的陷阱，开辟一条与当前完全不同的新道路。 ”正如管理学大师查尔斯·汉迪所言，一切事物发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。

过去两年，受宏观环境、政策监管、疫情反复、资本寒冬、市场竞争等因素影响，昔日风光无限的互联网大厂遭遇艰难时刻，原本核心现金流业务——如阿里电商业务，腾讯游戏业务，以及百度广告业务，增长都失速或承压。

如何寻找第二曲线，是外界对互联网大厂的共同追问。

追问漫长难解。过去几年，短视频、直播、AI、云计算、自动驾驶等长期性技术业务，纷纷成为大厂下半场换道备选项——最终，云计算成为大厂心照不宣必争之地。

其中，最近两年动作最大的要算百度。自2016年李彦宏正式宣布百度吹响进攻云计算市场号角， 2018年百度云升级为智能云（ACG）， 2020年ACG与AIG、TG整合为“百度人工智能体系”（AIG）走向“云智一体”后，云计算事实上在百度内部就已成为领先自动驾驶的“第二曲线” 。

不过，云计算盈利门槛极高，有着高投入、深耕耘、慢产出特点，全球云计算玩家盈利者凤毛麟角，目前只有布局13年以上的亚马逊云、微软智能云、阿里云实现了盈利——加上阿里、腾讯、华为相比百度有一定市场先发优势，对百度而言，想让云计算成为真正的新增长点，注定是一场艰难而漫长的战役。
【互联网医疗|掌管ACG七个月，沈抖是否成功扛起增长大旗？】
百度也唯有加快换挡速度，从组织到战略进行频繁调整，去加快智能云商业化变现步伐。今年5月，原移动生态事业群组负责人沈抖，从CTO王海峰手中轮岗接管百度智能云（ACG）业务，就被外界认为是其关键变量。

如今， ACG进入“沈抖时代”快7月，其成功经验是否得到了复制？是否帮助百度成功摆脱一条腿走路局面？这些问题，都是对当下ACG的考量。

01 增速跑赢大盘，大环境影响竞标
尽管李彦宏曾在2009年认为云计算是“新瓶装旧酒” ，但百度布局云计算其实很早，可追溯到2005~2006年间，但由于种种原因，往往被外界认为是“起个大早、赶个晚集”——简单来说就是技术没问题，商业化却起步太晚。

加速商业化，正是今年5月份轮岗时，李彦宏对沈抖的明确期望：“带领ACG团队，加快落实云智一体战略，实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋。 ”

从最新财报看，云计算正逐渐成为百度第二曲线，但沈抖此前在MEG的成功经验，能否在ACG成功复制，还需观察。