云计算|新氧收购网络小贷，掀起互联网医美生态进阶阿里巴巴|阿里云

医美赛道行至中场，相比初期跑马圈地，依附在医美产业链上的各方逐渐走向生态融合，筑建更加牢固的竞争壁垒。
市场风格切换，具备互联网基因的医美服务平台先知先行，如新氧已从金融服务突破，搭建一体化医美服务生态。工商信息显示，上海嘉定通华小额贷款有限公司（以下简称“通华小贷”）工商变更，新增北京新氧万维科技咨询有限公司、新氧(中国)网络科技有限公司、北京新氧科技有限公司三位股东。
上述三家新氧系公司分别持有通华小贷80%、5%、15%的股份，这也意味着新氧已通过收购方式取得网络小贷牌照。通华小贷此前是通联支付旗下全资网络小贷公司，注册资本2亿元。
相比其他医美垂直平台和医美中介，新氧率先开启了“社区+电商+金融”的新互联网医美商业模式。新商业模式下的三驾马车并行，新氧能为医美商家、消费者提供更多增值服务，打通互联网医美一体化解决方案。
互联网医美服务生态向精细化、纵深化跃迁，新氧已经找到了新答案。
医美+金融的新可能
医美场景，本是消费金融的优质场景。以往，受医美市场乱象波及，大量资质低劣的医美平台横行于市，导致医美分期服务深陷骗贷泥潭，不仅损害消费者权益，而且扰乱医美服务市场。
近三年，监管强力整顿，医美O2O业态兴起，市场交易规则趋向透明，不合规的医美平台和医美服务也逐渐清退。尤其是以新氧为代表的互联网医美平台出现，为医美市场建立了一个信息流通和价值增值通道，引导医美行业走向正规、可持续的发展路径。
与此同时，医美产业链快速延伸，标准化服务成为主流，市场空间被有效释放。当医美市场重返理性，内嵌于医美产业链上的金融服务也就有了新的生长土壤。医美分期虽然听起来比较性感，但想真正把它打造成增值服务，必须具备场景和风控能力。
医美分期场景模式主要有两种，其一是贷款平台与线下医美机构合作，通过线下机构获客，为用户提供贷款；其二是互联网流量平台与金融机构、医美机构合作，在平台内完成分期产品和医美服务的闭环。前者重线下，后者重线上，医美云消费时代，显然线上更具备优势。
长期以来，医美分期场景都面临获客难、管理成本高、骗贷风险大等难题，如何能解决资金端和资产端的信息不对称，打通优质医美场景与金融服务供给方之间的触达障碍，成为医美分期的待解之题。
新氧正成为行业的解题者。去年，新氧就上线了医美分期服务“氧分呗” ，定位于“消费医疗生活美容分期” ，入口设置在新氧医美APP中。彼时，新氧率先探索垂直互联网医美平台的金融增值服务模式，以助贷方的角色为消费者提供持牌金融机构的贷款服务，赋能医美商家经营。
基于前期的医美分期业务经验，新氧在收购网络小贷后，医美+金融的生态融合自然也会有新可能。有了网络小贷牌照，新氧可以开展自营医美分期服务，增强对平台内优质医美资产的开发能力。前期积累的消费者交易数据和商家经营信息，能为新氧搭建风控模型提供基础。
活跃的场景及优质的用户，是新氧布局金融增值业务的又一优势。新氧的用户层次领先同业，平台内的商家均是通过严格审查后入驻，只需在用户与金融机构之间建立支点，新氧业务天花板就能上移。
除了金融，新氧还持续通过数字化能力驱动多元战略布局，打开互联网医美服务增量空间。