云计算|新氧收购网络小贷，掀起互联网医美生态进阶( 二 ) 阿里巴巴|阿里云

打通上下游，驶向融合生态
互联网医美平台的商业模式长期存在成本、规模和质量三者难平衡的问题，这三项指标犹如一个不可能三角，制约互联网医美平台生态扩张。例如，当平台压缩成本时，规模和质量就会向下；提升规模时，成本会大幅增加，且服务质量难以控制。
破除互联网医美的不可能三角，新氧选择服务下沉，以融合生态的模式重塑医美上下游服务逻辑。为了提升医美服务质效，新氧把刀口朝向自己，即先从信息服务费改革开刀。
高额返佣一直是扰乱医美市场健康发展的障碍，一些医美中介的佣金比例普遍在30%至50%之间，过高的中间费用造成医美项目价格虚高。短期内，高返模式能为平台带来超额利润，但长期就会面临客源枯竭、上下游优质商户流失困境。
新氧信息服务费改革直击医美返佣乱象，通过BC双补模式引导医美市场回归本源。简言之，新氧BC双补就是把医美机构的信息服务费直接补贴给平台上的用户，然后激活用户的交易转化，反哺医美机构。据了解， BC双补是新氧从今年下半年开始探索的医美平台新商业模式。
BC双补增强医美上下游资源配置效率。数据显示，新氧电商业务从今年9月试运行信息服务费补贴改革以来，首次启动当月GMV翻三倍，环比达315% 。双十一期间，活动效果再创新高，相比改革前涨幅已达5倍以上。
在新氧看来，商户和用户都是平台核心的服务对象，保障双方权益是平台的服务之本，新氧不会压榨任何一方。新氧也因信息服务费改革收获了流量增长，而增长是完全建立在医美商户和消费者的价值循环基础之上。
深耕医美产业，新氧不断延伸生态触角，筑牢自身的护城河。今年6月，新氧以7.91亿元收购武汉奇致激光技术84.49%权益，完成了在医美产业链上游的布局。奇致激光主营业务包含激光和其他光电类医疗及美容设备的研发、生产、销售和代理，今年三季度奇致激光为新氧贡献收入4800万元，占总营收的11.15% 。
医美技术迭代和消费者需求变化，催生了轻医美市场的爆发，而贯穿上下游的一体化服务，正是打开轻医美大门的钥匙。据艾媒咨询调研数据， 2020年中国轻医美市场规模为545亿元人民币，预计今年市场规模将增至798亿元人民币。轻医美市场规模在整个医美行业中的占比超过三分之二，围绕轻医美场景的争夺战也将越来越激烈。
对于这场战役，新氧采取生态破局的策略。新氧启动“百城千店”计划，为上游品牌商制定2B2C一站式线上扶持方案，搭建“平台+品牌厂商+认证机构”正品轻医美服务生态圈。具体来看，上游医美品牌商及认证机构能在“百城千店”计划中，获得优质入驻权益及流量扶持，帮助厂商快速提升品牌线上正品渗透，扩散品牌效应。
【云计算|新氧收购网络小贷，掀起互联网医美生态进阶】重塑医美服务生态，新氧从未停止脚步。在医美市场重返理性上升轨道时，新氧的融合生态势能也会持续爆发。