(七)竞争分析
短期来看 , 磨香斋书店可能面临的竞争主要包括以下几个方面:
1新书:价格是旧书的3-8倍 。虽然新书的市场还是很大的 , 主要是因为大一大二买新书多 , 新书的市场份额肯定会下降 。
也可能会有一些校内外的旧书摊:相比较而言 , 我们是新进者 , 各方面都有经验不足的弊端 , 但我们是一个相对规范的产业链 , 而且因为我们的进货价格相对较低 , 可以用相对较低的价格优势压倒他们 。
(八)营销策略和销售
1.目标市场描述
(1)市场细分
需求差异:划分不同的消费群体 , 衡量不同消费者的需求 , 如研究生群体、研究群体等 。
(2)目标市场的选择和特点
目标市场是成都师范大学的所有学生 , 他们的特点是教育水平高 , 对未来充满期待 , 需要从书本中学习知识和吸收营养 , 但消费能力不足主要是因为浪费了购买不能长期使用的书籍 。
(3)市场定位
1)兴趣导向是“服务至上” , 充分满足消费者的需求和爱好 , 把握消费者的购买心理 , 给消费者带来便利和愉悦 。
2)价格和质量定位价格和质量相结合 , 定位为“质优价廉” 。超值的商品和一流的服务 。
(4)营销组合描述
【写一份创业计划书500字 大学生创新创业500字】产品策略:根据书店目标市场的优先级制定策略 。书店要多元化 , 经营要有特色 。书店分为四个模块:学习、文学经典、近十年畅销书、杂志期刊 。其中 , 学习类为主 , 近十年畅销书为特色 。
(1)学习是我们店的主旋律 , 对各年级的学生来说都是最重要的 。学习用书分为基础年级教材参考书、考研用书、以四六级为主体的英语阅读材料、公务员用书、其他考证用书 。根据这种情况 , 书店在回收时可以注意挑选与考证相关的图书资料 。书店只保留近两年的考证 , 超过时限的会转卖到废品站回收成本 , 避免书籍积压 。
(2)文学名著 , 这个分类主要是根据图书馆借阅室图书的分类标准 , 包括中外著名文学作品 。
(3)近十年畅销书 。这家书店将从互联网上收集可靠的信息 , 并整理出近十年来最热门的书籍 。比如《做最好的自己》 《世界上最伟大的推销员》 《杜拉拉升职记》等等 。这种书是学生经常在图书馆搜索 , 但由于订单有限 , 不能一直借的书 。比如郎咸平系列正版书太贵 , 盗版书把七八本郎咸平的作品合二为一 , 很重 , 所以学生愿意花几块钱租一本正版旧书 。
(4)杂志和期刊 , 通过抽样调查估计几种喜爱的娱乐文学或体育杂志 。
2.定价 。
定价基于书籍的回收成本和再利用价值 。
(1)灵活定价 。对于数据 , 可以根据数据的保存和完善程度来确定购买价格 , 可以根据租用时的天数和归还时的完整性来收取费用 , 而其他的可以根据具体情况来定价 。
(2)数量折扣 。学生一次租一定数量的书 , 可以给一些优惠政策 。
(3)会员折扣 。当学生租用一定数量的书籍时 , 他们将获得会员卡和终身折扣 。
3.频道 。
渠道分为两类:回收渠道和销售渠道 。回收渠道可以向学校毕业生购买 , 也可以与新书店合作回收他们过期的新书 , 或者与废品站合作保留一些有价值的书籍 。销售渠道以实体店销售为主 , 以线上销售为主 。同时 , 书店可以通过发放传单、赞助活动和在线等方式加强宣传 。
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