大学创业基础课共情图创业是一个进行社会创造的过程吗 _生活百科

创业管理的本质是利用大量不完善的中层团队，创造高效的执行结果。提起“人”这个话题，我觉得有很多话要说，但又不知道从何说起。

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创业是一门生动的“人际”课程
【大学创业基础课共情图创业是一个进行社会创造的过程吗】先说创业伙伴。如果有几个互补且优秀的合作伙伴，创业公司基本可以安全度过前期。如何成为一个优秀的创业伙伴？三个要求：高度的责任感；成功的行业经验；合作的态度。这样的人很难找到，但找到后很容易管理：用共同的理想吸引他们，用股权利益保证合作。但是，建立合作关系必须谨慎。一旦有任何变化，都会对公司造成很大的伤害。如果你准备创业，最好在创业前找到这样的人。创业过程中，每一次换合伙人都给我最痛苦的经历，伤害别人，伤害自己，耽误项目。但成功找到合适创业伙伴的项目，前期进展相当顺利。
当然，在企业成长过程中，中层团队成员(部门经理和总监)是最缺乏、最难找到、最稳定的。理想的中层团队需要：责任心；专业性；学习能力；心理承受力。在公司形成成熟的管理机制之前，中层成员的责任感是团队执行力的保障；在公司形成成熟的知识管理机制之前，公司的专业能力是由中层管理者建立和培养的；创业公司在产品和服务上有很多创新，公司的知识更新只能靠中层管理者的自觉学习能力来完成；然而，创业公司的工作压力、强度和不确定性总是考验着中层管理者的心理承受力。

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创业是一门生动的“人际”课程
但是，符合这些标准的人，在原来的工作岗位上应该是明星级别的员工，任何公司都看重他们。他们为什么要来创业公司？一定有原因！高薪？福利好？有前途吗？容易吗？据我所知，他们没有理由来这家创业公司。事实上，在我创业的这么多年里，很少遇到符合这些标准的人。我该怎么办？只能放宽要求！创业管理的本质是利用大量不完善的中层团队，创造高效的执行结果。怎么做？
第一，坚守底线。责任是初创公司管理者的必要条件。创业公司没有成熟的制度，管理者的责任感是保证高效执行的最好保障。而专业能力强，责任心差的人，最容易掉链子。
第二条区分三种人。进取心强(学习能力强)，用事业和成功来激励，但要防止骄傲，这些人的骄傲一旦形成，就会成为公司的不稳定因素，而且最容易跳槽。感情用事(专业)，用信任来激励，但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任，越被信任越有责任感。他们是公司最稳定的管理者，如果公司一半的中层管理者都有这样的人，那将是非常可喜的。但是这些人在一起时间久了，如果形成一些感情圈子，就会阻碍优秀的新人，尤其是新的上级。以利益为导向(具有较强的克服困难的能力)，用利益来激励，但绝不委以重任。这些人大多有很强的专业能力，可以用来解决关键问题，成为开拓者。只要利益是对的，他们往往会实现自己的目标。然而，这些人的能力越强，他们要求的回报就越高。而且，他们个性很强，不容易管理。他们经常告诉你“猎头又在挖我” 。

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第三条建立学习文化。
创业公司很难找到高度专业化的中层成员和优秀的管理者，所以必须依靠良好的培训体系来解决问题。良好的培训体系是创业公司人才的根本保证。训练是长期的、反复的，应该不遗余力。虽然训练有素的人可能会被别人挖走，但我们必须坚持不断的训练。重点培养专业技能和管理技能。
第四条做“心理咨询师” 。在创业公司，管理“事”相对容易，而管理“人”却非常困难。公司的很多问题都源于员工的心理能力。我们大多数人都不把心理能力当作专业能力。在我看来，心理能力是最重要的职业能力，尤其是对于创业公司的管理者来说。
c1c2622bfd4cbf82f0ea81da5ae695" />创业过程就是一堂生动的“人际”课程
什么是心理能力？简单的说，就是一个人的“软件”，人的所有行为都被这个软件控制着，而我们绝大多数人，并不知道自己的“软件”的工作方式。再通俗一点讲，心理能力好的人，就是不管发生什么事，他都可以充分发挥自己的专业技能；而心理能力差的人，总是可以找到各种原因来为自己的失败辩解。
遗憾的是，国人的成长过程中，没有几个受过“心理学”的教育(教育体制的这种疏忽几乎是不可原谅的) 。这种心理能力的缺失，会让各种各样千奇百怪的事在公司发生。而中国的“独生子女”的国策，则让这个问题更加突出。大型企业可以靠“名气”和优厚的待遇抑制这样的问题产生，而在创业公司里，则必须让整个体系具备有意识的“心理辅导”体制。慧聪。作为企业的核心领导，需要为公司的管理层不断解决他们的心理问题，也要建立一种机制，让公司的管理者具有可以向员工做“心理辅导”的能力。心理辅导的方向就是：为了成功，我们必须要承受、懂得包容。
以上谈的是找“人”和管理“人”的一般原则，但创业过程中也经常出现很多无奈。首先是裁员，创业公司出现扩张过快，或者产品失败、资金紧张等情况时，就会面临这种无奈的选择。面对一批热爱公司的战友，却不得不让他们离开，那种无奈的确是很揪心的。其次是换将，对于跟随多年的忠诚干将，在公司的规模变大或者业务转型后，他们已不再胜任，换将的痛苦对于双方的人生都是一大无奈。很多时候，不仅战友之情荡然无存，甚至最终形同陌路。
总之，创业过程就是一堂生动的“人际”课程。在以“绝大多数合作者”的利益为第一原则的基础上，处理好所有人的关系，明白究竟需要什么样的人？怎么找到这些人？怎么与这些人合作？如何面对无奈？做到了这些，相信创业的路会越走越顺。

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创业过程就是一堂生动的“人际”课程

大学创业基础课共情图 创业是一个进行社会创造的过程吗

大学创业基础课共情图创业是一个进行社会创造的过程吗