创业管理策划书怎么写,写创业策划书的心得 _生活百科

每经采访人员：舒冬妮每经编辑：唐慧
2021年五四青年节前夕，采访人员《每日经济新闻》(以下简称NBD)采访了若陈余(003010，SZ)董事长王宇，王宇回答了采访人员关于自我提升和企业创新的问题，同时也想对企业家说几句话。

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若陈余董事长王宇图片来源：图片由受访者提供
NBD：,你认为应该怎么做才能保持创业激情和创新活力？
王玉：企业家最怕的就是有所成就后懈怠，失去激情和活力。如何保持创业激情和创新活力，有几点经验可以分享：
一是向外看，要不断开阔视野，看到更好的商业形态，更完善的管理方法，更远大的发展目标，才能保持谦逊，保持追求者的心态。
二是向内看，不断学习自己的知识，在业务发展上有所突破，不断激发团队的活力、创造力和凝聚力。
创业不仅是一项技术活动，更是一场持久战。要动态平衡公司内外的发展变化，着眼于当前和未来的经营形势，与团队一起追求卓越，才能保持持续的发展势头。
在NBD：,复杂的经济环境和竞争形势下，如何保持和丰富自己在管理和技术方面的知识储备，引领企业发展？
从陈若愚的实践经验出发，可以总结为以下几个方面：
一、通过阅读继续积累知识：
关于读书能给人带来什么的名言太多了，不必赘述。对于创业者来说，读书也是充实自己、提高管理能力、开阔眼界的最好方式。创业者在带领团队获得商业价值的同时，也要继续投资自己，通过阅读不断提升自己的知识储备，这肯定有助于回馈创业。
第二，通过交流继续开阔视野：
一千个人眼中有一千个哈姆雷特。虽然说企业家要坚守自己的理想，深耕行业，但与团队、外部大脑、行业前辈的沟通也是不可或缺的。只有集思广益，不断纠正企业存在的问题，企业才能稳定，才能影响深远。但同时也要求创业者有足够的决心和深度分析能力，能够在众多发展路径中准确预测和筛选出适合自己的方法。
第三，保持思考：
企业的创始人应该是最了解公司发展和行业趋势的人。因此，创始人最不应该放弃的，就是不断思考企业的发展方向、商业模式和组织结构。企业只有不断思考，才能发展长期可持续的业务。
王玉：'s创新能力是企业的核心竞争力。如何让企业长期创新？
NBD：,我想用两个词来解释我对长期创新的理解：
首先，从以下方面学习：
古语有云，前人种树，后人乘凉，大多对创新有认知误区。其实创新不一定是从零开始，更多的创新是从零开始到完美。看到一个赛道的发展前景后，大多数创业者可以先学习同行业先行者的宝贵经验，在积累足够的势能后，逐步沉淀自己的差异化打法。如果你运气好，银行已经是一个先锋，你应该学习跨行业先锋的优秀思想、方法和创意模式，合理地融入自己。
二、深耕：
只有深入这个行业，才能知道这个行业真正的需求和痛点，然后根据这个痛点提出创新的解决方案。尤其是互联网行业，野蛮生长的时代已经过去，精耕细作的时代反而到来了。比起不断追求新的想法，新的玩法，不断寻求跨界突破，不如继续深化自己的事业。
从业务存量中寻求增量，从深度洞察中探寻创新点。
NBD：你认为什么样的创业者是最受投资者青睐的？
王玉：就若羽臣自身而言，我认为主要体现下以下几方面：
一、创业者的知识储备：
每个的人思想深度是不一样的，知识储备越雄厚的创业者，往往具备更高的眼界、更深的见识和理解力、更强的大局观，这样的人我们认为成功的概率相对比较大，因为眼界决定发展。
二、创业者的性格特点：
当下已迎来了商业精耕细作的时代，在这种大环境下，性格坚韧、专注、聚焦的创业者更容易获得成功。创业是九死一生的冒险，创业者必须要有强大的心力，有永不言败、不轻言放弃的精神，能坚持朝着目标努力，遇到困难不退缩，遇到诱惑能抵御，不合时机等待时机，没有机遇创造机遇。
三、创业者的行业嗅觉：
每个行业都有其独特的准入门槛，行业环境、细分市场机会是决定着企业发展空间的重要前提，而选定赛道后，通过怎样的商业模式实现盈利，怎么保持差异化竞争优势，以及如何快速构建竞争壁垒，这些都需要基于对行业有深刻的洞察，对行业动向及未来趋势有敏锐的嗅觉。懂得未雨绸缪是打胜仗的必要条件。
四、创业者的团队管理能力：
创业最重要的资产是人，伴随企业不断发展，创业者将逐渐从管事向管人转变。在面临更庞大的团队时，如何持续保持团队凝聚力及战斗力，将团队拧成一股绳，向着一个目标共同奋斗，尤其考量创业者的管理智慧。
NBD：在2021年五四青年节来临之际，你最想对创业者说的一句话是什么？
王玉：认准自己要走的路，坚持不懈，秉持初心，抵住诱惑，对商业永远保持敬畏，对前行的道路永远小心谨慎但又义无反顾。
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