iqoo neo7|这周,我再次进行了裁员( 二 )


我会恨自己 , 没能力让他们都获得足够好的经济收益 , 即使他们可能已对当下的状况较为满意 。
回到这一周的调整 , 作为一个leader , 天然的就希望自己能够带更多人 , 而厌恶裁员 , 即使自己没有韩信的能力 。
但作为一个商业组织里的管理者 , 基于公司业务 , 出于的理性决策 , 应该高于自身的感性 。
而作为领导者 , 理应担负错误决策带来的后果 , 遗憾没有一张好的团队合照 , 还没一起去趟橘子洲头 。
我自己复盘会想 , 如果一开始选择的不是郑州 , 而是长沙 , 是否结果会有所不同 。
但没有如果 。

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对于校园业务 , 我自己长期看好 , 3000万年轻群体 , 怎么可能没有机会点?卡塔尔人口才不到300万 。
而在一校一策的基础上 , toBtoC的运营模式也得到了验证 , 路径已然逐步清晰 , 更加明确的保障个人产权收益 , 流量矩阵就能够形成 。
我记得赵鹏在《详谈》中提到 , 像农民种地一样 , 把自己扎进业务里 , 我自己也希望能够做到如此 。
我希望花未来三年的时间 , 服务到1000所高校的创新创业大学生 , 而InSchool将坚持做“技术驱动的大学生实践创业服务商” 。
再次致谢 , 团队伙伴、圈主伙伴、合作伙伴 , 以及这三个月的时间里 , 对我创业表示支持的朋友们 , 包括那些诋毁者们 。
【iqoo neo7|这周,我再次进行了裁员】孙凌 , 认证生涯规划师、校园市场运营专家 , 辞掉公务员后连续创业 , 长期专注于年轻群体行为研究 , 分享个人思考、成长故事、职场干货及理财经验 , 共同精进 。