创业期应具备的创业精神主要包括以下几个方面：
1.只做第一：如果你在你的领域有做第一的精神，一流的精神才能带出一流的企业
2、客户至上：有客户思维，能时刻以客户为中心思考问题，并且不丢失心中的客户
3.与时俱进：不断学习，不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神
4.自我革命：遇到瓶颈时，可以从内心深处深刻反思有利于创业的自我革命
5、务实和实际：企业家必须是实干家，企业家必须是务实的，而没有努力就是忽悠别人耽误自己
下面我们来深入分享一下：
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【企业家的创业精神都有哪些内容,创业不是一蹴而就的,对创新创业者来说】01 力争第一：在所在的领域有要做就做第一的精神，一流的精神才能带出一流的企业创业者在创业期应该具备怎样的精神？俗话说，开拓精神和创新精神 。在何姿看来，这一个不够具体，另一个无法衡量 。最好的答案就是“争创第一”的精神！
我们先来看看几位企业家是怎么做的 。
1985年，海尔的张瑞敏当众砸了76台不合格的冰箱 。后来，它为海尔提出了一个新的信念，“要么做，要么做，争取第一” 。这种信念一直支持和鼓励着海尔人在创名牌的道路上越走越远 。
格力董明珠不止一次在媒体上公开宣称“不买格力是傻子，我有世界上最好的空调” 。
每年双十一，小米的雷军总是吐槽华为说销量第一不是事实 。
第一名有那么重要吗？毕竟做类似产品的企业只有一家 。
问题在于，你有没有争做第一的精神！
在这一点上，何姿的独家建议如下：
创业者要明确创业期为企业争创第一的方向和目标 。不要害怕有多少强大的对手 。对手越强，第一名含金量越高 。给自己找一个细分的类别 。如果你找不到细分的类别，你会创建一个新的类别，成为这个类别中唯一的企业家 。只有拥有一流的“当今世界舍他人”的精神，才能带出一流的企业 。短时间内做不到，但精神是分不开范畴的 。我们不妨参考一下智能手机厂商的做法 。小米力争做性价比最高的手机，华为力争做技术最成熟的手机，oppo、vivo力争做最适合年轻人的手机 。这些厂商各有千秋 。
力争第一，力争在自己定义、细分的品类上做到第一，是创业的精神，也是营销的智慧！
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arrow-right">02 客户第一：有客户思维，能够时刻以客户为中心思考问题，做到心中有客户不迷失企业家在创业期要具备的第二种精神是“客户第一”，这包括：
- 企业有清晰的市场定位和目标客户，对客户有清晰的认知
- 有客户思维，能够时刻以客户为中心思考问题
- 深刻理解客户的现状、问题、需求、痛点
- 在帮助客户解决问题这件事上不遗余力，力争做到最好
- 重视客户反馈，重视客户营销，更重视售后的服务
- 对客户有理解、有包容、有筛选、有管理、有互动、有感恩
- 充分认知企业和客户是相互成就的关系，心中有客户，不会在成就中迷失自己
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03 与时俱进：能保持学习不固步自封，不断学习掌握新知识、新事物、新工具的精神创业是个漫长的过程，创业期间科技、商业都在快速的发展和变化，企业家需要具备与时俱进的精神，才能应对变化、抓住时机：
- 学习与时俱进：只是保持学习是不足够的，学习是过程，学习的目的是改进、提升和突破自我
- 不能固步自封：企业家不能固步自封，不能在广泛学习之后反而巩固了自己的问题和习惯
- 认知与时俱进：要不断学习掌握新知识，更要接触新事物，端正态度不歧视、不轻视新事物
- 工具与时俱进：要能快速学习掌握新工具，不依赖旧工具，能够在工具上进行更新换代
- 思想与时俱进：事物在发展、科技和技术在进步，思想不能陈旧，要能吐故纳新，不顽固
与时俱进不能是一句口号，甚至不能只是一种精神，而是要知行合一的、手脑并用的一起向前！
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04 自我革命：在遭遇瓶颈时，能够深刻反思从自己内心深处做有利于创业的自我革命创业期间会遭遇很多瓶颈，企业家面对创业瓶颈，要有能够自我革命的精神：
- 革掉自己的懒惰：战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，企业家思想上、行动上的懒惰最致命
- 革掉自己的顽固：企业家可以自我，但不能过于自我甚至顽固，创业需要灵活、机动、不死板
- 革掉自己的虚荣：创业最忌讳的是企业家的虚荣，太过务虚的企业家创业只不过是在做创业梦
- 革掉自己的贪婪：创业的王道是创造价值，力争创造更多的价值，见利忘义必定会让创业夭折
- 革掉自己的独行：创业不是自己一个人的事，企业家最重要工作是建团队、带团队、和拿结果
不夸张的说，99%的创业失败源于企业家自身的问题，天生合格甚至优秀的创业者凤毛麟角，普通创业者要想创业成功，必须在创业期间能随时自我反省、自我改进、自我革命！
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05 务实实干：创业家必须是实干家，创业必须实干，没有实干是在忽悠别人耽误自己创业是想出来的、是设计出来的，更是实干出来的，企业家必须具备务实实干的精神：
- 创业想法：有创业梦想是好事，但创业的想法必须务实，能落地，能执行是标准
- 选人用人：创业期能不进人就不进人，用能实干的人，慎用务虚的人
- 企业管理：创业期不是成熟期，不能拿成熟期的标准来管理，很多事情要睁一眼闭一眼
- 具体业务：在业务上必须有流程、有管理、有反馈，对失败的业务有复盘，尽快拓展开
- 企业运营：在运营上不搞花架子，抓住重点，分阶段搞好运营，不能贪大求全
- 结果管理：最最重要的是要贯彻结果管理，从结果反推管理和经营，落袋为安、结果为王
创业要有梦想，要构想蓝图和精心策划，创业更需要脚踏实地、务实实干、干出结果！
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