产业互联网|巨头扛大旗,产业互联网进入新周期

产业互联网|巨头扛大旗,产业互联网进入新周期


文/孟永辉
事实上 , 现在我们正在经历的这样一场互联网玩家们的大变革 , 完全可以被划归到产业互联网的范畴里 。 总体来看 , 互联网玩家们都在放弃以往以平台和中心为主导的发展模式 , 转而投身到拥抱实体、赋能产业的新发展方向上 。 阿里如此 , 京东如此 , 美团如此 , 拼多多亦是如此 。
然而 , 如果我们将互联网玩家们正在实践着的产业互联网 , 同以往的产业互联网进行对比 , 不难发现 , 它们之间其实是有着巨大的区别的 。 按照产业互联网的概念被提出的时候 , 人们对于产业互联网的理解 , 那个时候的产业互联网仅仅只是被当成了一个互联网玩家们获取B端流量的方式和方法而已 。 我们看到的诸多衍生于产业互联网的商业模式 , 几乎都是在这样一种思路下衍生而来的 。
可以肯定的是 , 如果仅仅只是将产业互联网看成是一种新的流量获取方式和方法 , 那么 , 所谓的产业互联网 , 其实是没有任何新意的 。 只有真正跳出流量的牵绊 , 只有摆脱对于传统互联网模式的依赖 , 站在新的角度来看待产业互联网 , 来寻找产业互联网的正确的方式和方法 , 才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段 。
在流量的红利逐渐被出清 , 新技术开始走向落地的大背景下 , 产业互联网又有了新的进化 。 它终于可以不再充当流量获取的角色 , 终于可以不再充当平台的卫道士 , 而是可以用新的内涵和意义来定义自身 , 来寻找新的发展方式和方法 。 观察现在的产业互联网的新动向 , 我们或许可以窥探到真正意义上的产业互联网 , 从而为产业互联网的发展找到新的方式和方法 , 成就一个真正意义上的产业互联网 。
流量的本质业已发生根本性的改变
按照以往人们对于产业互联网的认识 , 他们口中的流量 , 其实是一个与消费互联网相呼应的存在 。 如果我们将消费互联网时代看成是一种对于C端流量的获取和改造的话 , 那么 , 产业互联网时代 , 则是一种对于B端流量的获取和改造 。 这是当产业互联网的概念被提出的时候 , 之所以会有那么多的以B端用户为终极目标追求的商业模式出现的根本原因 。
不可否认 , 通过将流量的对象从C端转移到B端的确是获得了一定的发展红利的 。 无论是从资本市场的角度 , 还是从企业自身规模的角度 , 我们都可以非常明显地感受到这一点 。 看看那些年以新零售为代表的商业模式在资本市场上的傲人表现 , 看看以阿里、京东、腾讯为代表的互联网巨头对于自身边界的拓展 , 我们可以非常明显地感受到这一点 。
然而 , 等到产业互联网本身所释放的流量红利被消耗殆尽 , 特别是等到资本市场的热度减退 , 我们看到的是 , 那样一种以流量为终极追求的产业互联网的发展模式的退潮 。 正是在这个时候 , 产业互联网开始从一个追星捧月的存在 , 跌落到了凡尘 , 开始变得籍籍无名 。 说到底 , 还是流量红利的见顶所导致的 。
当流量开始见顶 , 我们看到的是 , 流量的本质开始发生根本性的改变 。 以往 , 我们在消费互联网所定义的流量 , 开始被重新定义 , 重新被建构 。 如果深入分析这样一种改变背后的原因 , 玩家们主动地成为「流量」 , 主动地拥抱流量 , 是关键原因所在 。 由此 , 我们可以肯定的是 , 产业互联网时代一定是一个对于流量进行重新定义 , 重新建构的时代 。 只有重新定义了流量 , 只有建构了流量 , 产业互联网的发展才能进入到一个全新的发展阶段 。 否则 , 产业互联网依然还会在消费互联网的阴影下徘徊 , 无法走出属于自己的一片天地 。