农村养猪创业计划书农村创业规划书 _生活百科

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2.功能区规划和设计
这个猪场的整体布局主要是从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园办公室并排设计。生产区主要包括猪舍、隔离舍、消毒室、兽医室、药店、值班室和饲料室等：个。生产区与其他区域隔离，完全封闭。外来人员、车辆和物资进入前必须经过严格的消毒检查。为减少污染，根据当地常年主导风向，办公生活区将置于逆风或侧风方向。
【农村养猪创业计划书农村创业规划书】3.生产区建筑规划设计
(1)在猪舍建筑规划设计和猪舍平面设计过程中，公司根据工厂化生产的流程，计算出每个生长期的养猪数量和围栏数量，然后进行平面设计。所有的猪舍都建在养鱼池塘的山脊上。养殖场计算如下
(1)采用sew饲养技术缩短了每个生长期的猪数，每头母猪年仔猪数提高到2.3头左右(2.1头) 。年出栏10万头猪：5358头。计算方法为：按损失率计算，仔猪为92%，断奶仔猪为98%，即10万92%98%=110914，110914头猪2.3胎/年9头猪/胎=5358(种猪和商品猪的损失率)取5358头猪(其中：92%为乳猪成活率；98%是仔猪成活率)，比一般饲养技术少养510头母猪。按5358头母猪计算，全场需配种公猪215头(一般杂交水平雌雄比1:25) 。每周出生人数为333，605，358 2.3胎/头52周=237胎。也就是说，每周繁殖母猪237头，分娩母猪237头，每周产仔数：2379头/窝2133头。
市场每周有：2133头猪92%98%=1923头猪。市场上全年有：52192210万头猪。
围栏数量
a)公猪：215头，每头面积5.04m2(2.4m2.1m) 。
b)单头母猪栏：母猪总数-产房母猪数
=5358 540-(3周 237头/周)=5187列，每列占地面积1.26m2(2.1m0.6m) 。c)分娩栏：头妊娠母猪在分娩前一周进入分娩栏，分娩三周，分娩后一周清洁消毒分娩栏五周。
分娩栏数=每周分娩母猪数5=2375=1185栏，每栏面积4.07平方米(2.2米0.85米) 。
d)儿童保育栏：分娩仔猪将进入保育栏。将两个巢放在一起，保育期为6周。一周将清洗消毒，共7周。
护理栏数=每周分娩数27=23727=830栏，每栏面积8.1m2(3m2.7m) 。
e)生长繁殖柱：生长柱和繁殖柱通常是两窝一柱，生长期养6周(清洗1周)，生长期养11周。
生长栏数=每周出生人数26=23726=711栏，每栏面积16.2平方米(5米3.6米)
繁殖栏数=每周出生数211=237211=1304栏，每栏面积24平方米(5米4.8米) 。
4.各种猪舍的平面设计
根据猪舍数量，进行猪舍平面设计。猪舍平面设计主要原则为：猪舍宽度主要考虑夏季通风降温。猪舍在养鱼池塘的山脊上设计成两排，猪舍的宽度为10
m 。②猪舍长度考虑到方便排污,各种猪舍长短不要相差太大,有利于充分利用土地,一般猪舍长度为50m-80m 。
依据上述原则,本猪场各类猪舍为:配怀舍5栋(80m×10m),怀孕舍5栋(80m×10m),分娩舍6栋(80m×10m),保育舍20栋(80m×10m)20(50m×10m),生长舍20栋(80m×10m)30栋(50m×10m),育成舍40栋(80m×10m)50栋(50m×10m) 。公猪舍:4栋(80m×10m),平面设计时注意到以下几点:①全部猪舍按工艺流程“一”字排列,便于管理和防疫。②猪舍南相对,鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。③从通风和防疫的角度出发,猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍,一般不少于9m,由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米,因此在鱼塘更上建造猪舍可以达到设计要求。
5、生产区的规划设计
生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间(厂)、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。
(1)、生产区只设一个出入口,并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。
(2)、出猪台和集粪池置于围墙边,外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。
(3)、饲料厂不在生产区内,在围墙边设置饲料间,外来车辆将饲料运至饲料间,再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。
(4)、生产区的道路设置,按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染,同其他道路分开且不相交,有利于猪场防疫。
(5)、隔离猪舍远离生产猪舍,且处于常年下风向或侧风向。
(6)、水源、电源靠近各猪舍,方便使用,减少浪费。同时,对水源有切实的保护措施,避免被污染;电源做到安全用电。
(7)、粪便污水处理统一规划,结合实际条件,充分利用。并注意污水和雨水分开,减少污水处理量。
6、办公生活区建筑规划设计
办公生活区远离生产区,与产业园办公区放在一起统一规划,将置于优越的位置并且配套有培训教室,资料室等设施。办公区的规划方便管理,特别是对外来人员、车辆的消毒管理。
7、建沼气池3500立方米,化粪池5000立方米。
8、修围墙3000米。
9、建防疫兽医室400平方米。
10、建饲料加工房及库房3000平方米。
猪场基础建设实行三期投资建成,第一期建立2400头的能繁母猪良种种猪舍及10万头无公害生态型养猪场的猪舍,猪舍基础设施部分施工期预计为8个月,购进种猪后12个月可投产,第二期办公区域及饲料仓库及污水处理设施建设为5个月,即从投资动工到投产为一年半。第三期对前两期投资进行补差补缺。
五、项目资金概算及资金筹措
(一)、项目总投资及分项投资概算
本项目总投资为15000万元,基础种猪及饲料共投资12000万元,其中基础建设3000万元。
(二)、项目投资及主要计算指标分析
1、种猪购进投资,引进优质品种母猪2400头,公猪100头,每头4000元,80-100公斤重,引入2个月后就能投入使用开始配种,因此,能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。
2、征用土地800亩(含鱼塘),建立2400头的良种种猪场和年产10万头的无公害生态养猪场。
3、种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间,种猪场处于无收入状态,这段时间每头成年种猪约需500公斤精饲料,后期仔猪补充料及育种猪饲料约需200公斤精料,根据饲养规模共需精饲料175万公斤,按2.6元/公斤计,,加上工资及管理费等支出,2000万元周转金较为合理。
(三)、项目投资构成分析
从投资情况来看,项目总投资15000万元,第一期投资额需9000万元,基础种猪及首批猪苗投资为5000万元,占一期投资额的55.5%,基础设施投资(其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等:项目办公区域)总需2000万元,占投资额的22.2%,配套设施1000万元,占投资额的11.1%,基础饲料1000万元,占11.1% 。
(四)、项目资金来源:全额自筹
六、项目投资效益分析
(一)、经济效益分析
1、年产10万头商品养猪场(6000头母猪)的设计模式和预算标准
(1)、生产系统:常年性产仔;
(2)、基本的效益指数:18头猪/母猪/年;3:6:1的全群料肉比;
(3)、群体规模:年出栏100000头肉猪,每头母猪产18头可出肥仔猪,需养5940头母猪5400+540(按10%不能生产)=5940头母猪实际规模,5940头母猪按25:1(公母比率)=240头公猪
虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪,但实际的生产母猪仍是5400头左右,所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。
(4)、生产周期:从配种到上市=42周,16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育(从断奶至25公斤)+16.5周(从25公斤至100公斤)=42周
(5)、生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周,52周/23周=2.27胎/母猪/年
(6)、生产标准:5400头母猪×2.3胎/年=12420胎/年,12420胎/年/52周=240胎/周
240胎/周×9头猪断奶/窝=2160头猪断奶/周,2160×97%(3%的保育死亡)=2226头猪出保育金/周,2226×98%(2%的育肥死亡)=2182头猪出栏/周。
(7)、群体维持标准:母猪生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎,5.67胎/2.3胎/年=平均用2.5年,2.5年=40%的年更新率,5940头×40%=2376头母猪更新/年,公猪生殖年限2年,220头×50%=110头公猪更新/年。
(8)、饲料使用:5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年
105000×100公斤活重×3.3的料肉比=34650吨饲料/年
全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解:
母猪料:5940头母猪×365天×2.75公斤/天=6000吨/年;
保育猪料:2182头保育猪/周×(25公斤-8公斤)×2:8:1料肉比×52周=3860吨/年
生长育肥猪料:1923头育肥猪/周×(100公斤-25公斤)×3.6:1料肉比×52周=4.7吨/母猪/年=28080吨(每年)
总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年
(9)、饲料原料需求量:
基本的饲料配方公式(以1吨计算)
750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等(75%)
180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等(18%)
30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等(3%) 40公斤维生素、微量元素添加剂(4%)
所以全年的饲料原料需求估计在:
37760吨×0.75=28320吨粮食
37760吨×0.18=6797吨蛋白质来源
37760吨×0.03=1134吨粮食副产品
37860吨×0.04=1515吨维生素,微量元素添加剂
(10)、用水用电的估计需求量:
衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水,这相当于200升水/母猪/天
5940头母猪×200升水/天=118800升水/天=118.8吨水/天
(大约50%用于饮用,另外50%用于冲洗及浪费)
最大用电需要量估计=1500度/天
(11)、猪只所需空间及设备计算:
①5940头的母猪群,从产仔到育肥的生产模式,5940头母猪×2.3胎/年=13662胎/年/52周=262胎/周
②从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周,12周×265窝分娩/周=3180个怀孕母猪定位栏。50头淘汰母猪/周×3周的滞留期=150个淘汰母猪定位栏,怀孕母猪+淘汰母猪=3330个母猪定位栏
③2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周,6周×80%的分娩率=7.5周
7.5周×48窝分娩/周=360个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏。
④6080头母猪×40%的更新率=50头后备母猪更新/周,4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周。12周×8周后备母猪/周=480个后备母猪位置,480/3头后备母猪/栏=160个栏
⑤5940头母猪/25:1(公母比率)=240-250个公猪定位栏
⑥265窝分娩/周80%的分娩率=330头母猪配种/周,330头母猪配种/7天=47个配种栏,330头母猪配种×2.5次/配种=825次/周,即平均每个配种栏使用2-3次。
⑦4周的哺乳+1周的周转=5周,5周×48窝分娩/周=2400个分娩母猪栏。
⑧5.5周的保育期+0.5周的周转=6周,6周×48窝分娩/周×8.8头断奶/窝=12000个保育猪位置,12000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=480个保育猪栏
⑨16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周,18周×2000头生长育肥猪/周=36000个生长育肥猪位置,36000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=1800个生长育肥猪栏。
⑩猪场的建筑面积:
种猪群部分所需面积:1075+6535+4823=12433平方米
分娩部分所需面积:1185×8=9480平方米
保育部分所需面积;830×8=6640平方米
生长育肥部分所需面积:711×16.2=11518平方米
育成肥猪部分所需面积:1800×24=43000平方米
生产区总建筑面积:12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪(14平方米/母猪。)备用猪舍:20000平方米。共计:103431平方米。
生产辅助区面积:兽医室500平方米,饲料加工厂3000平方米,共计3500平方米。
总计10万头养猪场全面积为:3500+103431=106931平方米,换算160亩地。
占用土地,包括活动场地,绿化带共300亩。
(12)、总的资金需求量预算:
①猪舍建筑费用:
106931平方米×400元/平方米均价=4277万元
②必需设备的购置及安装费用:
a)5000个定位栏×245元/个=122.5万元
b)1200个高架分娩栏及辅助配件×1800元/套=216万元
c)830个高架保育栏及辅助配件×1800元/套=149万元
d)711×950元/套=67.5万元
合计:555万元(其中部分设备可购置样品后自己加工,以便降低成本)
③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。
④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。
⑤土地的购置或征用及场地的三通(路、水、电)200万元。
⑥种猪的购置费用:
5940头母猪=5940头×4,000元/头=2376万元
235头公猪=235头×8000元/头=188万元
合计:2564万元。
⑦流动资金:
流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及
估计的饲料使用量:
(4400吨母猪料+16500吨保育猪料+7700吨生长育肥猪料)×1800元=3776万元。
在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等,这些费用估计在:100万元两项合计3876万元,工厂绿化环保费用200万元。
所以,一个10万头养猪场的总造价大约为:每年土地费80万元+4277万元(基建)+945万元(设备)+2564万元(种猪)+4076万元(流动资金)=11942万元(其中土地费用按每8万元计算使用30年),公司筹备阶段所需费用58万。厂区道路及其他基础设施共计3000万元。本项目全部投资15000万元。

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13、资金回报
第一年为基本建设期,第二年为猪只的生产期(从怀孕到出栏至少要10个月时间),所以从第三年起才有产品出售,而且产品的数量只有设计量的60%左右,只有从第四年开始才能满负荷的生产,即年产100,000头商品猪×18元/公斤×100kg=18000万元销售额
14、效益分析:
18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润:5800万元/年
(二)、社会、生产效益分析
项目建成后,加快了生猪养殖的改良步伐,提高我市猪肉品质,为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障,扩大了公司养殖规模,增加效益。可为养鱼场提供5000吨饲料,大大降低了养鱼成本。同时可安排500人就业带动地方及周边地区的相关产业的发展。
(三)、投资回收期投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=12000(5800+200)=2(年)
即项目建成后,投资回收期为2年。
(四)、盈利性分析
投资利润率=年均利润/总投资×100%=5800/15000×100%=38.66%
七、项目实施的组织管理
猪场组织架构设置
(一)、岗位定编
猪场场长1人,生产线主管2人
配种妊娠组长4人分娩保育组长4人
生长育肥组长6人
(二)、饲养员定编:
配种妊娠组30人(含组长)分娩组30人(含组长)
保育组10人
生长育肥组80人(含组长)夜班20人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。共需300名工人。
八、结论
综上所述,该项目经受市场风险能力强,在解决我市生猪种源的同时,能带来较好的经济收入,以维持自身的良性循环发展,在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪,带动一方经济发展,加快我市品种改良步伐,推进全市优质肉猪生产,其经济效益、社会效益、生态效益较好,项目可行。

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