在三季度 , 互联网公司的广告收入出现大幅放缓 。 阿里和腾讯的广告收入都是个位数增长 , 阿里的广告增速为3.4% , 腾讯的广告增速为5% , 两者去年同期的广告增速都超过两位数 。 此外 , 过去的广告大亨百度的核心的搜索+信息流增速下滑至6% 。
从目前看 , 广告业务放缓的态势还将持续 。 这也能从阿里、百度对下一个季度广告指引中看出 。 比如 , 阿里巴巴预计2022年下半年的收入增长将在11%到16%之间 , 会比上半年更低 。 百度则给出了一个更宽泛的数字 , 第四季度其核心业务营收增长将在5%至16%之间 。
二是监管限制平台的盈利能力 。 一般而言 , 互联网企业主要是平台模式为主 , 连接生产者和消费者两端促成交易 , 最后平台通过抽佣或者广告变现 。 但站在社会角度来看 , 平台的抽佣模式本质上是交易成本 , 平台利益与两端利益相左 。
在监管的大环境下 , 平台型公司难以大幅提高变现率 。 以美团为例 , 三季度美团的外卖变现率仅为13.4% , 位于历史较低水平 , 进一步将平台利益让步商家 。 此外 , 美团三季度外卖的每单利润也仅为0.2元(上季度为0.7元) 。 背后的原因是 , 由于自然天气及洪涝灾害等 , 以及美团加大了对骑手的补贴 。
从大环境来看 , 互联网公司利润下滑 , 也有一部分原因是抽佣水平的降低 。 比如阿里巴巴 , 虽然阿里巴巴未披露三季度GMV , 无法算出货币化率 , 但也可以从阿里一系列动作看出 , 阿里尽可能降低货币化率 。
比如 , 今年2月 , 阿里进行了力度相当之大的降门槛工作 , 诸如“店铺宝”“单品宝”“搭配宝”“优惠券”等4个付费商家营销工具改为免费 , 且可以临时支用部分保证金 , 对参加聚划算的部分费用进行减免等等 。 这都一定程度上降低了阿里电商的货币化率 。
第三是互联网公司税收政策优惠逐步被取消 。 过去很长一段时间 , 政策为扶持互联网科技产业发展 , 对不少互联网科技企业给出税收政策优惠 。
比如 , 腾讯因“若干子公司获得 ‘重点软件企业’”认定 , 2018 年至 2020 年的有效所得税率为15.6%、12.2%、11.3% 。 阿里巴巴也因淘宝(中国)、浙江天猫等企业获得 “重点软件企业”认定 , 在2018至2020年分别享有 12.4%、10.4% 和 13.6% 的有效税率
如今 , 这种政策优待的“特权”正被逐步收回 。 根据《晚点》报道 , 阿里部分子公司不再被认定为可以享受 10% 优惠税率的 “重点软件企业” , 导致公司整体的税率可能会在三季度飙升至 20% 。 这也意味着 , 在未来的一段时间内 , 尚且拥有税收政策的企业 , 也很有可能会逐步回收 。
无论是广告业务增速放缓 , 还是税收优惠被取消 , 都代表了互联网行业正在进入一个新的经营周期 。 一个值得思考的问题是 , 在互联网进入白银时代后 , 互联网企业比拼的到底是什么?
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从规模为王到效率为王
如果说 , 在黄金时代 , 互联网企业比拼的是规模 , 利用规模效应巩固护城河 。 那么 , 在白银时代 , 比拼的不再是规模 , 而是商业效率 。
怎么理解下半场靠商业效率的逻辑?举两个例子 。
比如 , 同是房地产经纪交易的安居客和贝壳 。 安居客和贝壳都是典型的平台型公司 , 干的是同一件事情 , 但两者的商业效率却有天差之别 。
具体而言 , 安居客是打通信息差 , 促成买卖双方的交易 , 轻度参与甚至不参与交易过程中 , 而贝壳则在安居客的基础上 , 组建经纪人团队 , 录入“真房源”信息 , 深度参与交易环节 , 更加高效帮助买卖双方完成交易 。
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