为什么需要商业计划书通过对创业者的 _生活百科

如果你是创业者，需要融资，可以私下向我要商业计划书的思维导图和成功融资商业计划书的模板。这两份文件可以让你在股权融资的道路上少走一些弯路。如有需要请关注转发这篇文章，然后私信我，谢谢！
这几天比较忙，连续几天都在跟投资机构尽力调整创业项目。我有很多感触和肺腑之言要告诉创业者。给我一些时间整理自己的想法，尽快写下来，分享给大家。
今天，我接到一个企业家的电话。他说几年前他在饭桌上偶然遇到了一个投资者。短暂交流后，投资人认为他的项目还可以，让他把商业计划书发过来。
但是，直到现在，这个投资人再也没有联系过他，他也不容易问我这个项目有没有希望。
我对他们的联系流程有一个大致的了解，很快就看完了他的商业计划。看了他的商业计划书，我说如果是我，我不会投你的票。
这份商业计划书，不仅逻辑混乱，而且过于盲目自信，市场、产品、运营、财务四个重要板块表述不清。由于保密的需要，我不便透露这个商业计划书。在这里，我想总结一下商业计划书中经常出现的错误，欢迎大家查看。
市场分析板块常见错误 1.缺乏权威数据支持，数据来源不明，甚至在网上找不到。
2.夸大市场份额和市场容量，未能使投资者正确认识市场规模。
3.简单的放一张抄袭的图表进行市场分析，缺乏自己对未来市场趋势的分析和看法。
4.很容易给投资者留下没有竞争对手的印象，或者在商业计划中低估竞争对手的实力。
5.目标客户引入过于单一，使得投资者认为项目抗风险能力不足。
【为什么需要商业计划书通过对创业者的】6.在描述竞争对手时，没有给出具体信息和详细数据。

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产品或服务板块常见错误 1.夸大产品性能。
这种商业计划基本出现在高科技创新项目中。描述产品时，应给出有说服力的数据进行比较。
如果市场上有你的竞争对手，给出有说服力的投资者比较数据，不要夸大数据，因为这些在调整时是无法掩盖的。
如果市场上没有竞争对手，传统的替代品就是你的竞争对手，要给出有说服力的数据进行对比。
2.引入大量的产品，让投资者觉得不专注，觉得太多而无法提炼。

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企业经营板块常见错误 1.没有引入强大的核心团队。
是的，商业计划应该尽可能简洁，但是在核心团队中，需要说明团队成员的优势以及团队成员能力和个性的互补性。商业计划书中的团队介绍不是简单的学历和职位介绍。重点要放在团队成员过去的成就上，让投资者相信这个团队能够完成这个任务。
2.我没有认真介绍如何实现业务目标。
是的，商业计划是你实现目标的计划。在这一部分，你需要有一个明确的执行计划，让投资者看到你的执行力。
3.过于乐观地看待项目前景，未能预测经营中出现的困难或风险。
举个最常见的例子，平台型占我见过的创业项目的30%，但平台型项目要求团队有很强的推送能力。比如一个
span class="candidate-entity-word" data-gid="4206300" qid="6579511273929577741" mention-index="0">B2B的平台类项目，你如何保证供方和需方同时上线？假如你的重心在供方这块，供方上了平台但没客户，一段时间后你的产品粘性就会下降，甚至不会再被打开。反过来也一样，让需方先上平台，没有供方一样没有粘性，这样的问题你打算如何解决？
上面这个案例所涉及的问题，几乎是每一个平台型创业项目会被问到的问题。而很多创业者对这个问题视而不见，一直强调平台所能解决的痛点和平台能给用户带来的价值。

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财务板块常见错误1、资金用途不合理，模糊表达甚至不写
资金用途这块，很多早期创业者的商业计划书都写得比较简单，资金用途不一定要十分精确，但是投资人能从中看到你对创业项目的态度。
一个没有经过慎重思考的创始人或团队，对于项目预算不可能有详细的规划，换位思考一下，如果你是投资人，对于资金使用规划比较随意的创业团队，你敢投钱吗？
2、盈利模式表达不明确
在2017年之前，一个互联网项目可以没有盈利模式，只要有流量，能做到市场第一，都是好项目，当时典型代表就是共享单车、O2O之类的项目。
但现在，投资人比较看重盈利模式，单纯烧钱补贴获取用户的时代已经成为过去，各位创业者要清晰的认识到这一点。
3、股权结构不合理
平分股权、给重要合伙人极少的股权，这样的创业项目基本上都没有融资的希望。
对于平分股权的项目，大部分投资人的认知是：这个项目100%会失败，没有例外。创业是艰难的过程，团队小伙伴意见出现分歧的时候，必须要有一个能说了算的人，这是常识。
给团队关键人员极少的股权，比如只给2%，这样的项目让投资人感觉团队稳定性有问题。

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今天分享的内容就到这里，以上是我从众多创业者商业计划书中总结的不足，希望能给大家带来参考价值。
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为什么需要商业计划书 通过对创业者的

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