创业资金的基本分类创业金币是什么 _生活百科

资本是整个商业经济和社会的血液。没有它，一切商业活动都将停滞不前。
如果我们把创业比作打仗，那么钱首先是粮食和草，也是弹药和武器。没有食物和草，不能保证团队生存；没有弹药，就不可能进攻和发展。
三国时期，司马懿推行新政，清理土地，努力节约能源。有一段时间，魏国“以农积谷，国家用足资源”，可以同时支撑东西线与兀术的战斗。诸葛亮在北伐中始终跟不上粮草，所以需要在魏军中骗抢粮草，甚至在甘肃抢割麦子，最后失败也是情理之中。
资金问题在创业中非常重要，主要分为资金筹集和资金运用两个方面。
创业之初，启动资金一般通过各种渠道筹集，比如获得家人朋友或自己积蓄的支持，还获得上海大学生科技创业基金会等公益组织的支持，以及风险投资的天使轮和种子轮投资。

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但此时资金非常有限，只能在初期使用。理想的状态是在用完之前拿到下一轮大额投资，或者商业模式得到快速验证，有很强的造血能力，不依赖融资就能生存发展。
一般来说，平台公司和产品公司对资金的要求比较高。
很多互联网项目没有融资是无法启动的。或者自筹种子轮资金，做个模型，然后融化天使轮。
然而，面向服务的项目型公司不需要高资本。比如翻译公司、网络服务公司、广告公司等等。
在资金的使用和筹集上，你会遇到什么样的“坑”？通过走访创业企业，首先是融资问题，主要是指启动资金的筹集和使用；二是融资问题，讨论融资对公司发展的影响；第三，融资资金的使用。

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一、筹资之坑
启动资金是创业的条件。在走访创业企业的过程中，我们发现创业资金的筹集方式多种多样，有的是通过打工或者做项目积累起来的，有的是父母家庭成员支持的，或者是混合的，各种渠道都筹集一点。有一个现象值得思考：公司往往利用创业者自己赚的钱或从外部筹集的钱作为启动资金，生存能力更强。
对此，有企业家曾说：“我不建议企业家用家里的钱去创业，因为容易流失水分，成功的概率很低。如果你觉得自己有好的想法和能力，那就去寻找好的资本。看能不能拿到资金，这是创业的第一步和入场券。如果你得到了资金，你会得到支持和帮助。如果你在他们的协助下创业，成功率会高很多。”
当然也有借钱创业的。有企业家曾说：“你要敢借钱创业。不负债不能激发人的潜能。没有这种勇气和决心，那就不要创业。”综上所述，用自己的钱创业，融资或者借钱都会更加谨慎，激发自己的潜力。此外，融资过程本身就是一场“创业者的入门考试” 。

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获得启动资金是第一步，之后如何使用更为关键。一个创业者在创业的路上回望自己的“坑”，他把创业之初的资金使用视为一个大坑。
“刚创业的时候，之前项目赚的钱，创业基金会投资的钱，客户的预付款加起来大概60万元。”他说，“对于一家基于项目的软件开发公司来说，资金相对充裕。”
“所以导致成本控制意识薄弱，盲目扩大规模太草率。在同一个创业园区的创业公司中，我们的团队是最大的，有30多人，最大的办公室，还有一个分公司。后来因为开发项目的付款出现了问题，资金很快就见底了。不得已，我们只能低价出售公司的部分电脑和办公家具，换成小办公室，进行重大调整，重新开始。这些教训非常痛苦。”
启动资金是公司发展的火焰和种子，必须用在刀刃上。用得好，就像星星之火，可以燎原；如果你没有很好地利用它，它就像一颗种子无法生长。
如何用好？关键取决于资本使用的效率和它能带来的效果。一位失败的自行车共享项目企业家向自行车制造商支付了大部分启动资金，导致
在其他方面的资金严重不足，很快陷入了困境。后来他发现竞争对手买车都是预付一点定金，然后尽量和自行车厂商将账期谈得长一点。而他是还没有拿到自行车就把钱全付了。资金使用效率差异如此之大，失败也就不足为奇了。

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二、融资之坑
关于资金的坑，在采访过程中，听得最多的就是一开始没有认识到资金的重要性，没有积极融资。
关于财务与融资的问题，有创业者谈到过：“创业者可以出身于任何背景，但必须要懂财务，学习财务。能看懂财务报表，也懂得财务战略管理。当初有人要来投资我们，但觉得项目型公司嘛，现金流不错，没必要拿投资。结果发现拿了投资的同行，发展地更快，体量增大，上新三板了。”
总结起来，融资对公司的发展具有重大意义和作用，创业者一定要给予足够重视。

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三、融资资金使用之坑
相比较未及时融资，影响到公司发展，融资后资金使用出问题的坑可能更致命。创业真可谓到处都有陷阱，不过这也正是创业的魅力所在，不断吸引最优秀、最聪明的人去尝试，在这个高挑战的“游戏”中通关。
有创业者说过，有了资金之后要看准项目再投，首先要计算回报率。盲目扩张办公室就是一个很不合算的投资行为。
也有创业者提到过，在获得大额投资的时候，投资人有一个硬性要求：不能换办公室！投资人为什么会强调这个呢？因为他们所投资的另外一家O2O领域的公司，原本有一百人左右，发展还是比较健康的。后来融资了一个亿，扩张到两千人，不到一年就垮了。可见，创业者不能靠增加人来提高业绩，而是要想方设法通过提高效率来获取业绩增长。融资之后的资金使用是非常关键的问题。

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