|从大赚到亏本，共享充电宝的生意不香了？( 三 )

黄豪是某头部共享充电宝的代理商，他告诉深燃，很多地推人员、代理商为了拿下商户，往往会承诺高分成，但最后很难完成承诺。黑猫投诉平台上，也有商户称，与怪兽充电合作，在店里放了一台六口充电宝机柜，合作了几个月，把机器撤走后却不按约定分成，客服人员也一直联系不上。
代理商与共享充电宝企业的纠纷事件也不少见。黄豪自称，自己和股东们投入了五十万成立公司，好不容易做起了规模，在公司平台绑定的手机号直接被解绑，无法看到后台收益，投入的回报迟迟拿不到。
面对行业乱象，张毅指出，共享充电宝的刚需性依然存在，但行业没有建立好竞争门槛，包括对于市场、渠道的把控存在较大不确定性。
某共享充电宝企业一线工作人员对深燃说道，共享充电宝是一门小的生意，技术壁垒较低，资源为王，竞争非常激烈，小品牌缺乏渠道和资金资源难以存活，这个行业发展越来越成为大品牌通吃。
“共享充电宝已经是下半场了” ，宁南说。从业两年多，他深刻体会到，风口已过，市场渐趋饱和，行业竞争越来越恶化。作为市场的地推人员，他选择了转行。
“小竹兽”兵分三路求“解药”“多元化商业模式的扩充与创新在当下至关重要。 ”张毅说道。
赛道的玩家们，也早已发觉共享充电宝的红利窗口期越来越短，于是兵分多路，探索起了新的增量业务。
最直接的探索是以广告业务进行流量变现。但怪兽充电三季度财报显示，来自广告业务的营收为720万元，营收占比连1%都不到。
广告成长为新的增长曲线还遥不可及，怪兽充电盯上了高毛利的白酒市场。今年初，其推出了白酒“开欢” ，天猫平台定价118元起，进入新消费场景，利用直营地推资源推广新产品。
怪兽充电创始人蔡光渊曾对媒体表示，将开欢白酒作为公司第二增长曲线的第一次尝试，可以让企业有更多子弹去做品牌推广，而怪兽充电入驻的超80万个线下点位和2.73亿用户都可以被利用起来。

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目前，天猫平台“开欢”白酒单个产品的销量单位还只是三位数，并不算高。京东平台不显示销量，评价数量超10万条的产品多为50ml的小瓶装。开欢白酒相关数据在财报营收中也尚未显现，距离蔡光渊所说的“英雄产品”还相差较远。
与怪兽充电从“国潮”出发，想要挖掘老用户的潜力不同，竹芒科技的思路是向智能硬件设备方向拓展。
据竹芒科技COO伍艳华对媒体透露，竹芒已在部分区域试点口罩机、无人零售、AED体外除颤仪一体机等智能硬件产品。而且，竹芒的前身之一搜电是以代理模式发展起来，现如今也在大力发展合伙人模式，而分布在全国各地的合伙人将能够利用其本土优势，进行新硬件产品的推广。竹芒科技的计划是，未来三年还将在共享充电宝之外，打造至少三款智能硬件主打产品。
小电科技自递交招股书之后，近半年内的声音并不多。不过，其曾在招股书中透露，计划通过提供to B数字营销服务的模式，挖掘已合作商户的潜力。小电要与短视频公司进行战略合作，为点位的合作伙伴及其他商家提供短视频及直播营销解决方案，包括组织内容创作者制作短视频及直播广告；提供短视频上传及直播发布工具；向点位合作伙伴提供实时销售咨询服务。
当前，共享充电宝赛道玩家们的重点依然还是在共享充电宝业务上，但寻找“第二增长曲线” ，已经迫在眉睫。头部玩家们以不同的思路迈开了第一步，可还不足以缓解生存焦虑。