腾讯|腾讯，做了一个艰难而正确的决定( 二 ) 微信|互联互通|马化腾

▲3Q大战中，马化腾发布内部邮件在这时候，马化腾率先进行自我反思，在离开公司成立12周年庆典现场后，写下一封内部公开信，作出一个决定：打开未来之门，开放腾讯生态，与合作伙伴共同成长。 03相对于之前那个让用户在卸载360或QQ之间做选择的“艰难决定” ，这才是彼时腾讯更为艰难的决定。在这之前，腾讯的经营理念是“一切以用户价值为依归” ，在这个理念主导下，面对类似360挑起的侵害用户利益的行为，腾讯的态度只能是零容忍。这是3Q大战上半场腾讯方面的行为逻辑。但到这时候，腾讯方面发现，你做的一件事情即便是对的，也不一定会被人认同。 “现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。 ”这个思考方向的转变，为腾讯的战略转变奠定了理念基础。现在回头去看这封公开信，仍然让人折服不已。其对腾讯的定位，对行业的分析，以及对未来的洞悉，都非常准确，具有高度的前瞻性。这封信改变了腾讯自己，也改变了国内互联网的生态。在全面开放生态的理念主导下，腾讯放弃了搜索、电商等业务，选择与当时的竞争对手一起合作，实现共赢。而在做好互联网的“连接器”的战略主导下，腾讯从to C转向to B业务，包括微信、财付通等新产品，都成为了互联网行业的基础设施。
理念有多远，境界就有多高。 3Q大战后，不再计较于一城一地之得失的腾讯，反而迎来了高速增长的时期，市值从400亿美元迅速增长至如今超过5800亿美元的，跻身世界头部互联网公司的行列。 04上面说的是，在这次走向互联互通之前，腾讯从一家社交软件公司成长为互联网平台企业的故事。现在，腾讯又走到了一个公司发展的十字路口。从目前的情况看，这一轮的互联互通，更多来自用户的诉求，以及监管方面的要求。当然，也有很多商家乐于看到这方面的结果，这对他们的市场活动有益。但也要看到，一下子彻底互联互通是不切实际的想法。这不仅涉及技术层面的改造，也存在国家网络安全、个人信息保护等现实问题。在这之外，还有一个市场利益平衡的问题。市场的活动，其底层逻辑一定是来自于市场规律。而市场的规律，无外乎商业利益的驱动。说到底，互联互通能否走得顺，走得好，走得远，就要看企业和商家能否公平公正地从中获益，用户能否切实得到便利，提高效率，而不是一切推倒重来，造就新的利益主体。目前，腾讯在积极落实政策，主动拥抱互联互通上，走在了各家平台企业的前面，能做到这点非常不容易。毫无疑问，这对腾讯来讲是一个艰难决定，对国内平台企业来讲也是一个艰难决定。这时候，需要国内平台企业拿出面向未来的勇气和决心，打破自我设限的藩篱，勇于走出舒适区，进一步开放生态，从与合作伙伴共同成长，到与竞争对手共同成长。
十一年前，腾讯全面开放的战略，成就了今天的腾讯，也成就了许多大大小小的合作伙伴。而开放外链，允许电商进入微信，则意味着腾讯要有魄力，以自己的流量滋养整个行业，包括竞争对手。此举会是共赢，还是共输，或者激化一家独大的格局，现在言之过早。但是，包括腾讯在内，各家互联网平台企业如果能意识到此举的重要意义，各自放下“吊桥” ，铺平互联互通之路，则互利共赢的概率会大很多。把眼光放长远，前路也会更宽更长，风景更好。 05广东新会有一片榕树林，上万株榕树须根盘结，连成一片，蔚为壮观。这片占地面积15亩的榕树林，实际上是由一株榕树在400年间，通过主干生发的气根落地扎根繁衍而成。