什么叫选择创业项目的理由,创业彩妆项目的理由

这篇文章本应该昨晚发的，但是昨天太晚了。另外，喝了点酒，发了个微标题就睡着了。今天整理了一下思路，说说Y君从月薪5000到年收入1000万的经历和选择。
昨天朋友刚从深圳出差回来，约了一个局好好聚一聚。有朋友说，他的一个初中同学也约他去深圳吃饭。我只是喜欢交朋友，所以让我们聚一聚。反正都是年轻人。
乍一看，你根本看不到Y君的样子。亚瑟的球鞋、黑色运动裤、黑色立领都是短t，身高不到1.7米左右，体型略胖，给人一种深宅男的形象并不起眼的初步感觉。
【什么叫选择创业项目的理由,创业彩妆项目的理由】这个时候我真的不知道Y君是一个年收入几千万的男人，他的朋友也没有提前介绍我。虽然第一次见面，但是很熟，所以很快就成为了一个。它原本是一串故事。两瓶啤酒见底后，他们聊起了来自世界各地的一切，古今中外，他们是华中某省的老乡，所以很快就放下了一切。
整个聊天过程中，我感觉他知识面很广，很有逻辑，包括宗教、金融、政治、文学、历史。知道这些事情并不难，但他每次抛出一个观点，都能说出自己的故事和自己的见解。这个时候我很好奇他的职业是做什么的。我试着问：“你以前卖家电吗？”(有点可笑，因为我以前在家电行业，知道行业里的人都喜欢说话，都指向国家。)
他说没有，他在亚马逊上开了一家小商店，做一些家居用品的外贸，主要销往西欧。
“嘿，那是个邪恶的资本家。”
其实经过详细的聊天，Y君大致的创业故事也很简单：12年大学毕业后，来到深圳，主修国际贸易，于是来到深圳找了第一份工作，电商工资3500 。由于学历的原因，他三年内接连跳槽到五家公司，第五家公司的工资最高也就五千。工作了半年，他觉得自己根本满足不了自己的需求。15年里，他带着两个同事出去独自工作。大家找了个家筹了10万，在亚马逊开了个小店。第一个月给每个人5000元，第二个月给每个人2万元。后来做了一些调整，有一个搭档相处不好就被送出去了。目前，两家合作伙伴已合伙聘请了5名销售员，店铺年经营规模约600万欧元。除去成本和运营费用，公司年净利润约为200万欧元。
聊完之后，我问Y君：“你觉得现在有哪些因素或者方法可以让你在财务上基本自由？”
y君笑了：“财务自由就是个屁，在深圳买不起房；有哪些因素？我不会做鸡汤马立克云和雷军，我觉得是运气。”
其实我并不像Y君说的完全靠运气，我自己也总结了一些特点，但总觉得自己的思想不够深刻，所以把他的创业故事分为四大板块，你会看到是什么样的因素。
一、为什么选择创业 Y君刚开始找工作的时候很自卑，因为学历的原因连关内都不敢看。上班的地方在龙岗。他住在龙华。他每天坐两个小时的直达公交车上下班，早上6: 30起床，晚上9: 00到家，11: 30吃饭、洗澡、看书、睡觉。
做了半年，觉得工资太低，于是选择换工作。他一开始盲目地跳。跳了3、4天，发现还是盲目跳，工资根本提不上去。他曾经想过回老家找份工作，安安心心地过日子。毕竟他祖上家有三层小洋楼。为什么要在深圳这么一个压力这么大，节奏这么快的地方度过？机会确实很多，但他没有机会。
一想来深圳三年，就不愿意回去了，于是就开始和他的两个同事计划。原来是一个月5000元。起点本来就很低了，再低也低不到哪里去了只是自己出去做这件事。
最初，他们从事电子商务。此外，每个人为一批商品筹集了10万元，并在亚马逊上开店。第一个月没人分5000块钱，不比上班少。第二个月，没有人分享2万元，这让他们更有动力，一直发展到现在。
y君说，自己一直很感谢这三年的工作，因为收入刚好够吃喝，而且基本上没有闲钱参加娱乐活动。无聊和假期只能在家里度过，而他现在已经养成了很好的习惯——看书。现在他一年读20本书，那时他去上班了。
年可以看40本书。什么类型的书他都涉及，文学、经济、历史、管理当然不包括网络小说。他现在看得最多得是管理、经济。

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二、创业前做了哪些准备Y君说系统的准备没准备过，最多就是当时三个人说搭伙的时候在公司股权分配上想得比较多，433得分配方法，他占4成。但是和他聊的过程中我发现其实他的很多准备都是在潜移默化中准备好的，回过头来看创业方向、公司的产品选择、人员配置这些条件当时对他来说都是成熟的。

创业方向：境外电商。他专业就是国际贸易专业，从事了三年外贸电商，对亚马逊这个平台的运营流程、排名算法都已经非常熟悉。
产品选择：家居产品。他上班期间就研究过亚马逊上的各个种类产品的利润率，在家居产品这一类里面，国内的供应商将产品销到欧洲能有50%的毛利率，而且这一类产品不用压很大库存，前期启动不会有很大的资金压力。
人员配置：他拉进搭伙的两个人，一个对亚马逊店铺运营很熟悉，另一个是在供应商、物流这块有资源；他们三个就正好两个负责运营，一个负责货源。

其实听Y君讲了他的经历，他在上班的过程中已经把底子打好了，各方面的流程、事物都有去接触去熟悉。就像以前的老领导跟我讲的，工作最怕的是抱着打工者的心态在工作，最佳状态是干什么事情都认为自己是老板，去熟悉每个环节并思考别人这样做的底层逻辑是什么，刚开始肯定会很烦，但有一天你准备把老板炒掉了，你发现其实你自己就可以成为老板。

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三、运作过程中有哪些调整Y君的3年创业过程也不是没有波折，他现在的团队是他和合作伙伴两个人，一个负责货源物流、一个负责物流。
初创时是三个人（Y、X、Z），但合作一年后 X 因为种种原因最终被踢出了团队。因为合伙做生意就像谈恋爱。Y君和Z基本上可以做到无障碍交流，有什么意见有什么分歧或者对方做得不对的地方直接指出来不会有什么积压的情绪，而X就不同了，他有什么问题都不会直接指出，而在他们讨论或者争吵的时候就会像列清单一样把Y君、Z的问题一次性说出来，如数家珍。
Y君说这种角色在团队中是危害最大，只要他开了这个头整个团队都会有这种风气，因为你会发现你的一个论据辩不赢他的十个论据，那问题就会积压着爆发，而不能有效的解决。所以他和Z就一起将他踢出队伍。

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聊天过程在其实他还有很多有意思的论断，我这里举两个例子：
“我现在不是特别喜欢姓教的人，不管是佛教还是基督教，因为我觉得他们在碰到事情后会本能的将问题交给那些虚无缥缈的东西，而不是去深层次的去思考解决问题的办法。”“我现在招人只招女生，因为圈内有很多公司业务员都会飞单，会将接下来的单子转移到另外一个公司上面去然后自己去寻找供应商，因为他们都有欲望，希望挣更多的钱，男性比女性欲望要大得多特别是在深圳这座城市，男性会有买房、买车、泡妞、Happy各种欲望，而女性就要简单得多。"