工程项目风险管理工作流程建设工程项目风险分类 _生活百科

1.风险和相关概念
1)风险
风险仍然没有统一的定义。但是，风险有两个条件：一是不确定性，二是损失后果。只有两个物品同时可用时，才能认为是风险。所以我们一般认为，确定会有损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定事件也不是风险。

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2)风险因素
风险因素是指能够产生或增加损失概率和程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因和造成损失的内在或间接原因。如道路湿滑和酒后驾驶是车祸的危险因素。
3)风险事件
风险事件是指造成损失的意外事件，是造成损失的外部或直接原因，如火灾、雷电、地震、盗窃等事件。但是，应注意区分风险事件和风险因素。例如，湿滑的道路可能会导致交通事故，但只要湿滑的道路发生，交通事故并不总是发生。在这里，路滑是风险因素，如果发生交通事故，那么交通事故就是风险事件。
4)损失
损失是指经济价值的无意、计划外和意外的减少，通常以货币单位计量。就像上面的例子一样，车祸会造成车辆损坏、人员伤亡等损失。对于建设项目的损失，要把已经发生的、可能发生的或者未来将要发生的损失全部找出来，进行深入的分析。即使不能做定量分析，至少也要做定性分析，这样才能对损失的后果有一个比较全面客观的估计。
5)失去的机会
失去的机会就是失去的概率。概率分为客观概率和主观概率。客观概率是一个事件在较长时间内发生的频率，是客观存在的普遍规律，不以人的主观判断为转移。举个例子，抛硬币的每一面的概率都是一半，谁扔硬币，最终得到的概率结果都是一样的。主观概率是个人对事件可能性的估计。如果有人判断一个项目的风险比较高，那么损失的概率就比较高；然而，另一个人可能会得出结论，该项目更有可能盈利。这是因为统计是人做的，不同的人做概率统计的结果会不一样。这种差异主要与个人掌握的专业知识、工作经验和教育水平有关，也可能与自身的性格、年龄、经历有关。风险因素、风险事件、损失和风险之间的关系是一种多米诺骨牌关系，前一张“多米诺骨牌”的倾倒会导致后面的“多米诺骨牌”依次倒下，如图1-3所示。

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2.风险分类
风险可以根据不同的角度进行分类。常见的风险分类方法如下：
1)根据风险造成的后果进行分类
根据风险的后果，可以分为纯风险和投机风险。纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险，如地震、海啸等自然灾害。投资风险是指可能造成损失或创造额外收益的风险。比如投资一个风险很大的建设项目，经营好了也会有丰厚的利润。
2)根据风险原因分类
根据风险产生的原因，可分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险和技术风险。除了自然风险和技术风险相对独立之外，其他风险之间存在一定的联系，有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，很难完全分开。
3)按风险影响范围分类
根据风险的影响范围，可分为基本风险和特殊风险。基本风险是指作用于整个经济或大多数人的风险，如战争和自然灾害。特殊风险是指作用于特定单位或群体的风险，不具有普遍性，如房屋火灾、车祸等。

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【工程项目风险管理工作流程建设工程项目风险分类】3.建设项目风险管理
1)建设项目风险管理的概念所谓风险管理是指人们识别潜在的意外损失
评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理的过程，从而在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上虽然无法避免，但能寻求切实可行的补救措施，以减少实际损失的大小或发生的概率。建设工程风险管理是指参与工程建设的各方，在工程项目的筹划、勘察设计以及工程施工各阶段采取的辨识、评估和处理工程项目风险的管理过程。
2) 建设工程风险的特点建设工程的建设周期一般均持续时间较长，所涉及到的风险因素和风险事件较多，有些风险因素和风险事件发生的概率也非常大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失后果。所以，建设工程具有风险大的特点。另外，一个建设工程都会有很多不同的单位参与完成，不同的单位在这个建设工程中会面临不同问题，也就会有不同的风险因素。所以，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
3) 建设工程风险管理过程建设工程风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理的过程。建设工程风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、风险决策的实施和检查五个环节的内容。
4) 建设工程风险管理目标风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能进行评价与考核，从而起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。在确定风险管理的目标时，通常要令风险管理目标与风险管理主体的总体目标相一致；要使目标具有实现的客观可能性，同时目标必须明确，以便于正确选择和实施各种方案，并对其实施效果进行客观评价；此外，目标必须具有层次性，以利于区分目标的主次，提高风险管理的综合效果。
5) 建设工程项目管理与风险管理的关系风险管理是为目标控制服务的，是项目管理理论体系的一个部分。但是，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上几个方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。采取定量分析和评价各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划的影响，会使目标规划更合理，使计划更可行。特别大型、复杂的建设工程，如果不从早期开始进行风险管理，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性

工程项目风险管理工作流程 建设工程项目风险分类

工程项目风险管理工作流程建设工程项目风险分类