全过程项目管理师报考条件,epc项目经理证书骗局

全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理、全过程工程咨询师该如何选择？相信很多朋友最近都接到了关于全流程工程顾问申请认证的电话，或者对全流程工程项目管理事业部有一些了解
那么，什么是全过程工程项目管理师和全过程工程项目经理，对工程建设领域的从业人员有什么帮助？今天边肖就给大家详细分析一下！

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先说全过程工程咨询
实际上，工程咨询全过程是勘察设计、造价咨询、监理咨询、项目管理等单一领域原有咨询服务资源整合、服务整合的结果！这里肯定有人会说；“我以前是做造价咨询或者监理咨询服务的，那为什么现在要做全过程工程咨询呢？作为2-3线城市的中小企业，资源稀缺，现在开展全流程工程咨询越来越难” 。
其实整个工程咨询的过程都是善意的。传统咨询服务存在职责不清、建设项目周期长、投资成本高等诸多弊端。同时，提高我国工程建设领域企业的专业技术、效率和技术
但别忘了，推进工程咨询全过程是政府的主动改革，这说明你想要什么！
515号文件明确要求，国有投资和政府投资项目优先进行全过程工程咨询。那这个就简单了。涉及国有投资、政府投资项目的工程咨询全过程都是少花钱、多办事。项目有问题可以直接把锅扔给提供咨询服务的企业！(边肖个人理解，大家可以看一下官员，不要讨论这件事)

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第二，企业为什么要转型咨询全流程
从政策上看，现在各地区都在大力推进全过程工程咨询，传统的咨询服务基本达到了天花板。从单一领域发展壮大企业基本不可能。当然，目前也有可能是一个小而美的企业，但是国家和地方的政策都倾向于全过程工程咨询，所以你应该了解全过程工程咨询。毕竟这几年经济不好，经济不好的企业发展难啊！
房屋建筑和市政基础设施项目需要全过程的工程咨询，更不用说国有投资和政府项目了。国有或政府投资项目采用全过程工程咨询，是为了省时、省力、省钱、降低风险，所以想都不要想社会资本的投资建设。社会资本的钱是自己的，比政府算出来的还要详细！因此，采用全过程工程咨询是必然的！
那么，作为一个企业，你认为应该在保留现有业务的前提下，理解还是介入工程咨询的全过程？

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第三，为什么要有人才参与工程咨询的全过程，应该有哪些人才？
在传统的咨询服务下，你的企业拥有一、二级的建造师、建筑师等专业人员完全可以，但对于全流程的工程咨询就不一样了！我相信你会想(难道还不能建一两栋楼吗？)
好的！
但是换个角度想想。如果你是业主，你会把项目委托给谁？(别说那些暗箱操作，说公平公正)如果是我，我愿意把项目委托给有同等资质的有能力的企业！
当然，对于企业来说，有几点值得考虑
1.招标过程前期的资格预审决定了企业是否具备参与资格！如果你有证书，你会有更多的机会吗？你尝，你尝！
2.参与投标和评标
家那点事你还不清楚吗？（评标专家您千万别怼我，这个对您也有用！因为有证系统自动分配的时候会有优先权！）
3.资质升级，没错不是注册类的作用不是很大，但是（看重点）每年大概有多少个可以入围的企业你应该明白吧？有证你就有可能入围！当然这不是绝对的，但是有总比没有强吧！你说呢？
4，重点来了，这个你要好好想想是不是这么个事！你的企业有能力参与全过程工程咨询了，如果你的企业自己拿下了全过程工程咨询的项目，那么你的责任是不是就大了，全过程工程咨询不是传统咨询服务，所以，单单的监理，造价工程师是不能满足的！那么如果有问题那么该怎么办？换个方法说，如果你具备基于监理，造价工程师专业人员是不是就可以规避一些风险？
【全过程项目管理师报考条件,epc项目经理证书骗局】如果你是联合体的形式参与全过程工程咨询，那么你就更应该有自己的专业人员了，因为联合体中大家都用相应的责任，项目建设过程中自己总不能承担最大的责任吧！所以你需要配备全过程工程咨询团队的负责人！
应该具备这样的人才
那肯定是，全过程工程项目管理师可以简单的理解为，为业主提供全过程工程咨询服务及项目管理的综合类的专业人才，是基础，监理，造价，建筑师之上的专业技术人才。不仅懂设计，懂造价，懂监理，懂项目管理，还懂法务财务等全方位复合型人才，这就是全过程工程项目管理师！
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