创业成功的原因,创业成败的关键因素有哪些

与人合伙创业，这些事一定要提前规避
几十年前，我们大多数人根本不需要找合作伙伴，因为当时的商业模式很简单，产品也很简单，所以做生意不需要找合作伙伴，如果雇一群人来做，就能把生意做成功。
【创业成功的原因,创业成败的关键因素有哪些】在这个时代，我们一创业就开始寻找合作伙伴。主要原因是什么？首先是我们的市场竞争越来越大，产品越来越同质化，客户越来越少。既然我们想把一个企业做好，就不像以前那么简单了。我曾经持有金钱和关系，如果我开始，我可以赢。但是现在不行了。我们必须依靠别人的力量来使这个企业变得更好。

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雷军说，抓紧时间找合作伙伴。就业时代已经成为过去。
但是当你和别人合伙创业的时候，80%的人都会有以下的事情。看看你遇到了多少事情。
一是因为感情合伙，股份平分，利益平分，但分工不明确。刚开始，干事的激情正旺，大家都争先恐后地去做任何事情。但是后来出现了一种不平衡的心态，有的人多干，有的人少干，然后越干越少，说话越来越多。然后合伙人之间产生了隔阂，事情越来越糟。
第二，股份平均分配。每个人都觉得他是老板。没有决策者，所有的事情都需要讨论和批准后才能实施。如果一个人失败了，他们就无法实施。浪费时间还抱怨。
第三，只有分红，没有岗位工资，多劳少得分成一样的钱，导致没有动力。

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四、伴侣的价值观不同，有的人眼光长远，看到未来的利益。有些人目光短浅，只看眼前利益。最后，伙伴们不能拧成一股绳，导致内耗。
5.合伙人以各种名义偷偷把钱圈到自己手里。
第六，我们不赚钱的时候，大家都一心一意的工作，但是赚钱之后，就互相怀疑，采取防范措施。这个人觉得买这个东西没用，那个人觉得另一个股东花了太多钱。在他的口袋里吗？

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七、企业刚有点盈利，有些股东已经飘了，开始吃喝玩乐，不专心做事，持股不出力。
八、合伙人中途退出，看到企业长期不盈利，觉得无望，便要求退出。
九、合伙人吃里扒外，出卖公司商业秘密。
十、合伙人的能力各不相同，能力强的对公司贡献大，能力弱的对公司贡献小，然后能力强的逐渐对能力相对弱的合伙人不满，然后试图排挤和打压。
记住，没有利益的时候，可以优先考虑自己的感受。利益一旦产生，就要从人性的角度去处理事情。下次，分享解决方案。好心的，你能给我竖起大拇指吗？谢谢观看。