如何创业,创业中期阶段需要防范的途径

恐怕只有有经验的企业家，对创业路上的风险有深刻的认识。
在创业风险这件事上，创业者往往有以下几个误区：
【如何创业,创业中期阶段需要防范的途径】最大的误解是盲目，缺乏真正的关注，对专业人士的意外帮助。做事的方式是基于自己的认知，自己的认知代替了法律和职业风险。请专业人士，但不听专业意见。他们只是想让专业人员按照自己的想法来满足自己缺乏风险意识、法律意识、标准化意识，不愿意在基础知识的基础上学习。本文将从五个方面进行论述。对于创业者在创业道路上发起的各种风险，帮助创业者认识和关注风险，找到一个能够规避风险、投入成本最低的避险方案。下面我们来深入分享一下。

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01 法律风险：务必遵纪守法、合法合规的进行经营活动，要严审合同，把控法律风险创业路上有很多法律风险。为了避免这些风险，需要企业家：
一定要遵守法律。这是一条不可逾越的红线，包括抓球和不做合法合规的经营活动的问题。在必要的程序中，你必须先经过法律审查，你必须严格审查合同。严格审核各项业务。不要看到别人什么都不做，自己去做。如果你知道自己犯了什么罪，就不要去做。前期不一定要设立法律职位，但在业务情况允许的情况下，应该尽快聘请法律顾问成立自己的法律部门。
不论在创业前期，还是在已经有了自己法务团队的后期，企业家都需要有一位“自己人”的律师作为自己的常年法律顾问。

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02 财税风险：务必依法纳税、合理合法的进行税务筹划，要严审账目，把控财税风险创业路上的财税风险是最大的风险。为了避免这些风险，需要企业家：
一定要合法纳税，第一时间进行专业化、定制化的税务筹划，在资金、税收等方面建立严格的初创企业管理制度，严格审核账目，制定资金筹集和支出计划，时刻监控财务，确保财务健康。要开源节流，把钱花在刀尖上，把生存放在创业第一位。确保生存资金依法纳税是企业的红线，资金是企业的命脉。这是创业最大的两个风险，不能容忍
但凡成就大事的人，背后都有一个幕后团队为自己服务，律师是这个幕后团队不可或缺的一员！
税务筹划属于企业的顶层设计，尤其对于有上市打算的企业，在企业股权结构上、多企业架构上，商业模式上需要专业的设计和筹划。

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03 商业风险：务必高瞻远瞩、合理全面的进行商业规划，要未雨绸缪，把控商业风险创业路上的商业风险是潜在的，最不容易被发现，也是最致命的。为了避免这些风险，企业家需要：
做好创业的顶层设计、商业模式设计和商业规划，包括对竞争对手的战略设计。要有远见，避免走错创业路，避免失去创业的方向，什么都不做，在生意好的时候提前计划。有预测商业风险的能力。在专注于自己的同时，你可以在很多领域拥有业务能力，让你的业务结构更加稳定。想想创业路上有多少创业者。
公司死于商业竞争，商业风险看不见摸不着，总能在不知不觉中让创业公司濒临绝境，尤其近几年各种商业新模式的冲击，让创业这件事更是风险巨大。
企业家的幕后团队中，需要专业的商业专家、策划专家、营销专家，帮助企业出谋划策，企业家加强自我学习是必要的，但更重要的是信任和依仗幕后团队的智囊们帮助自己。
创业企业需要的不仅仅是投资人的资金，更需要的是商业专家们的商业智慧！

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04 管理风险：务必重视管理、标准规范的进行企业管理，要严格内审，把控内部风险创业路上也存在管理风险，要规避这些风险，需要创业者：

在管理上前期要亲力亲为，了解创业企业管理上的每一个岗位和工作内容
要在管理人选上严格审查、严格选人，一定要有一个强大的管理团队
前期要重运营轻管理，在有限的情况下什么人都可以用，只要暂时对自己有利
中期要开始规范化管理，逐步优胜劣汰，逐步形成自己的企业文化，要文化和管理并重
后期要严格内审，防止大公司病，对内部腐败零容忍，净化自身，防止千里之堤溃于蚁穴

管理上最大的风险在于，当机会来时企业忙于内耗而错失机会，或者原本是好事，因为企业内斗把好事变成了坏事，企业内耗会让创业公司生不如死，壮志难酬。
企业家的幕后团队中，管理专家也该有一席之地，企业内部管理者对自身是无法下手的，唯有从外部请人，才能行霹雳手段，这是企业家的无奈，也是企业家的勇气！

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05 危机处理：务必提高意识、高度重视地制定应急预案，要时常推演，把控危机风险企业做得再好，也会出现难以预料的重大危机，要化解危机需要创业者：

提升自身的法律意识，能够对风险危机有较好的嗅觉和感知
重视企业资金的管控，避免孤注一掷式的决策带来的灭顶之灾
找到过往类似企业，找到他们消亡的原因所在，避免自己重蹈他们的覆辙
冷静分析自己企业最大的风险、危机，要时常推演
务必提高意识，高度重视地制定应急预案，把防灾这件事做到常态化

以子禾帮助客户进行危机公关的经验，在平时重视规范的企业对危机的抵抗力最高，那些日常就做得不好，对各种风险不重视的企业，哪怕是一个小小的危机，都能让企业彻底千疮百孔。
企业和人体一样，在面对危机风险时，自身的免疫力是最大的本钱，身体素质是关键！
企业家的幕后团队，需要危机公关的专家，其最大作用不止于危机公关，还在于帮助企业进行规范化治理，让企业远离风险、危机！
创业企业的资金有限，凡事都请专家处理这不现实，企业规避创业风险又节省资金的方案是：
建立企业家个人的幕后团队，给团队专家成员基本的费用，企业家从企业分红中划出一部分给到幕后团队，让幕后团队伴随企业成长！
自古以来凡成就大事者，都有自己的幕后军师、幕僚、师爷等等，这在今天罕为人知，但事实上在企业家中依旧普遍存在！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物创始人，15年商业策划人，帮你兴趣和事业齐飞，价值与灵魂共舞！