|三个“丁磊”同台敲钟,市值418亿

|三个“丁磊”同台敲钟,市值418亿


网易旗下的产品 , 往往都极具有丁磊的个人色彩 , 浪漫文艺又精简实用 , 而产出过程往往追求“精益求精”和“极佳的用户体验” , 看似不急不躁很佛系 , 但关键时刻又从不失手 。
这些评价用在一路跌宕起伏的网易云音乐身上 , 也同样适用 。
从最开始在一众成熟度的音乐流媒体中夹缝求生 , 到版权厮杀的腥风血雨中站稳脚跟 , 再到如今能与占据音乐市场大半壁江山的腾讯音乐比肩抗衡 。 网易云音乐的每一步都有几分出人意料 , 在一次次承压时做出的正确选择 , 一次次身临绝境时的转危为安 , 以及一次次为行业带来的深刻改变 , 都让人叹为观止 。
12月2日 , 创立8年的网易云音乐正式登陆港交所 , 当天股票发行价为205港元/股 , 募资32.8亿港元 , 发行市值在426亿港元 。 网易云音乐还为此举办了全球首个“元宇宙”上市仪式 , 2000年29岁“丁磊”和2021年50岁“丁磊” , 以及线下仪式中的丁磊本人一起敲响了上市锣 。
这是继网易有道之后 , 网易系下第二个独立IPO 。

01

重围之下冒出搅局者
2013年 , 丁磊推出网易云音乐时 , 市场上已经遍布酷我音乐、酷狗音乐、QQ音乐等大众熟知的音乐流媒体 , 创立时间基本上都超过5-10年 , 且拥有过亿用户量 。
这对于刚成立不久 , 且毫无音乐基因的网易云音乐而言 , 能否活下来似乎都是一个未知数 。 也难怪有传言 , 2013年底有人拿着网易云音乐找到某音乐平台的产品总监 , 询问对方该如何阻止网易云音乐的进入 , 却只听到一句轻描淡写的话:“随它去吧 。 ”丝毫未将这个日后的劲敌放入眼中 。
当时 , 头部音乐平台瓜分八成市场份额 , 网易云音乐仅占1.3% , 着实不足为惧 。 彼时 , 正值腾讯、阿里、海洋音乐三巨头缠斗焦灼之际 , 这也让网易云音乐抓住生存缝隙 , 以别出心裁的“社交分享”和“原创音乐”为出发点 , 区别于市场上一众主打听歌功能的音乐平台 , 硬生生杀出了一条血路 。
而产品最初的设计灵感 , 据说来源于音乐发烧友丁磊去巴西出差 , 买了不少唱片 , 发现其中一首歌特别好听 , 但苦于没办法分享给朋友同事 , 于是萌生出自己做一个音乐产品的想法 。
2013年4月23日 , 在产品发布会上网易云音乐正式亮相 , 丁磊也毫不掩饰地表达了对音乐的喜爱 , “年轻时候的理想就是开一家唱片公司 , 理想破灭了 , 现在就想做一个音乐产品 。 ”
虽然网易云音乐的诞生 , 一如既往的延续了丁磊以个人兴趣为出发点的风格 , 但也从侧面印证了网易云音乐在产品基因上 , 就具备社交分享的功能 。
在产品上线之前 , 网易内部对互联网音乐产品做了仔细研究对比 , 发现市面上的音乐产品都是曲库型为主 , 听歌功能性突出 , 产品之间拼的也主要是曲库数量 。 这也是为何彼时腾讯、阿里、海洋音乐都在争夺音乐版权 , 用户随着平台上拥有的歌曲量以及喜爱的歌手而迁移 , 这也意味着 , 谁拥有的音乐版权多谁就有更多的市场话语权 。
于是 , QQ音乐买下了杰威尔音乐、华研国际、华纳音乐、索尼音乐等的独家版权;阿里签下了滚石、相信音乐、香港寰亚等唱片公司;海洋音乐的谢国民则在2014年找到酷狗音乐的谢振宇 , 推动酷狗酷我合并 。
而网易云音乐作为当时的行业新秀 , 储备银两和资源实力自然拼不过头部 , 于是为了实现产品差异化 , 网易选择提升发现音乐的效率 。 对此 , 网易云音乐从最初产品设计就直接放弃了曲库架构 , 而是使用UGC(用户原创内容)的“歌单”作为底层架构;并用算法将歌单个性化推荐给用户 。