智慧园区|构建敏捷组织力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力

哪怕有万亩良田，但只是种稻谷、卖稻谷，收益还是会很有限。如果把稻谷进行深加工，将稻谷中的大米做成高端寿司销售，原本4块钱的大米甚至可以卖到100元。
京东方就正在做这种“深加工”的事情。当然，深加工的不是稻谷，而是屏幕，深加工出来的产品是丰富的物联网智慧场景。这家全球半导体显示行业领军企业，正在推动“屏之物联”的发展战略的落地，赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景，实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越。
而为了实现上述目标，2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。

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组织架构动态调整，服务“物联网转型”战略目标
2021年末，京东方迎来了新一轮组织架构调整：将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，整合为物联网创新业务；设立物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。
观察来看，这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合：横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展；纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织，实现细分市场深耕。
一些人可能不解，这个近两年增长势头迅猛的科技企业，为什么不延续此前已经释放出很强战斗力的组织架构，而是主动寻求变化？
变化，其实是企业经营过程中的常态。彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
可以看到，无论是国外的IBM、丰田，还是国内的京东方，他们在长期创新发展的历程中，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。企业的发展目标决定了组织架构，反过来说，组织架构的设定也必需服务于发展目标的实现。为什么京东方要进行组织架构的新一轮调整呢？答案也在于此。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略，为了匹配这一战略落地，京东方近年来也进行了多次组织架构调整。
例如，2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群；2020年确定了以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。

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笔者注意到，2021年末，京东方又发布了“屏之物联”发展战略，其目的就是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的新品牌使命，打赢“物联网转型”这场攻坚战。
此前，京东方采取的是业务部门为导向组织架构，虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单，但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场，现行的组织就很难快速响应市场需求，特别是很难满足大量中小客户的定制化需求。
融入一线客户、听到一线“炮火”，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。