智慧园区|构建敏捷组织力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力( 二 )

构建“敏捷组织”，拉通资源引爆物联网创新业务
在笔者看来，京东方的新一轮组织架构调整是“敏捷管理”的体现。
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划”。一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根”，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
【智慧园区|构建敏捷组织力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力】按照中国产业发展研究院的数据，2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100%。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案；在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用；为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案……
为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通？因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。

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走出“舒适区”，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海
物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖”，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”；另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25%，在各个细分领域均位列全球第一。正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。