阿里巴巴|蒋凡出海，阿里的必答题是全球化首席财务官|电子商务

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2021年12月6日，阿里宣布了新一轮的人事调整，最重要的一项可能是戴珊和蒋凡的变动：戴珊分管大淘宝， B2C零售事业群，淘菜菜、淘特等业务，这一板块为“中国数字商业板块”；蒋凡负责全球速卖通和国际贸易，以及Lazada等面向海外市场的子公司，这一板块为“海外数字商业板块” 。
或许因为蒋凡太有名，围绕他的报道很多，外界更愿从权力变化解读。有媒体指出，启用戴珊这位老阿里分管大淘宝，是阿里的某种传统回归，与此同时，蒋凡也淡出了阿里核心。这种解读有点盲人摸象，自说自话。

阿里一直是战略驱动的，人事调整必须跟随业务演进，业务背后则是战略调整。这一次戴珊与蒋凡的调整，其实是阿里的整体战略的变化。戴珊分管大淘宝，的确是阿里回归传统，但蒋凡分管海外，绝非“淡出权力中心” ，相反，蒋凡拿到了更重要且更有挑战的业务，这是阿里加注全球化的前奏。
一、
蒋凡的变动，可以用一句话概括， “那个帮淘宝拿到移动互联网船票的人，将主导阿里未来的全球化战略” 。
戴珊是集团总裁，蒋凡也是集团总裁，两个集团总裁的职位调整背后，最大的命题其实是，阿里对全球化业务的重视——阿里将电商业务，分为两个板块， “中国数字商业板块”与“海外数字商业板块” 。也就是说，海外业务开始真正意义上与国内业务在组织架构上的“对等”和“平级” 。
如果说阿里此前的战略是，优先国内，兼顾全球化，阿里新的周期，其重心则是，国内业务和全球化并举。戴珊守土有责，蒋凡跨海出征。
新的战略周期，阿里给了一个更适合蒋凡的挑战和任务。

蒋凡在大淘宝7年时间，主要做的三件事是，淘宝的无线化、个性化和内容化。蒋凡是在2013年加入阿里的，这一年，市场环境相当微妙。阿里在上市前，收购了许多公司，包括优酷、高德、友盟、UC等。这些收购中，业务最发展最好的，应是高德， UC和友盟则给阿里带来了两名大将，俞永福和蒋凡。
2013年的时候，整个移动互联网只有一张“船票” ，腾讯微信。几乎所有互联网公司都在思考一个问题，如何在移动时代不被淘汰。友盟最初是做移动数据服务的，蒋凡对移动互联网的洞察，正是阿里需要的。蒋凡在阿里最初做的，就是淘宝产品。
事实上，蒋凡刚刚接手手机淘宝时，手淘还处于复制PC淘宝的阶段，仅能搜索、购买、查询物流。手淘的App的运行速度极慢，操作完整一单需要七个步骤，总时长达到25秒。蒋凡接手后，对手机淘宝进行了大刀阔斧的改造， iOS系统的通讯效率从25秒缩短到7秒，安卓系统缩短到9秒。
在蒋凡的带领下，2015年淘宝在手机上的DAU达到1.1亿，电商交易的无线占比从百分之十几，增长率达到80%以上。那时候，阿里巴巴内网上，不少人称蒋凡为“阿里流量王” 。
2015年，才是真正意义上的移动互联网。这一年， 4G开始大规模普及，微信用户数与中国城镇人口数规模一致，这一年天猫双11成交额912亿元，移动端贡献了626亿，这是手机淘宝移动端首次超过PC 。也是2015年的双11 ，手机淘宝首次大规模应用个性化推荐。个性化推荐的应用，成为移动时代的电商标配。