阿里巴巴|蒋凡出海，阿里的必答题是全球化( 二 ) 首席财务官|电子商务

移动化和个性化之后，是内容化。淘宝的内容化，开始于2016年。这一年，手淘继续升级内容，推出直播，打造消费类媒体平台。于是这一年：淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。
2014年的无线化， 2015年的个性化， 2016年的内容化，三场战役，蒋凡成功把淘宝推上移动互联网列车，完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃。
这段历史，看似平淡，很多人也会不以为然，因为淘宝PC时代就很成功。但大家没有看到的是，从PC到手机，多少曾经叱咤风云的互联网公司变得举步维艰。阿里当时提出的“All in 无线” ，需要很大的勇气，幸运的是，阿里成功了，并且，蒋凡也做到了。
蒋凡的优势正在于：能够基于消费者洞察，给一个处于增量市场的产品带来快速发展。这恰好是，阿里当前的全球化业务所急需的。
二、

严格来说，阿里诞生之初做的就是“全球化”业务。阿里巴巴B2B ，最初就是帮助中国制造链接国外买家。阿里在美国上市后，宣布了未来10年的战略，全球化正是其中之一，在2019年新一轮的升级中，内需、大数据和云计算之外，还有全球化。阿里对“全球化”有执念，这也是阿里的必答题。
阿里全球化的拼图中，除了早年的阿里巴巴国际站，还有镇守东南亚市场的Lazada、土耳其第一大电商平台Trendyol ，以及巴基斯坦的Daraz 。这几个市场的共同特征都是，增量市场。它们像2014-2016年的中国电商市场那样，处于移动爆发的前夜。
根据阿里集团最新一季财报，截止2021年9月30日的季度，阿里跨境及全球批发商业营收同比增长34% 。全球化营收可圈可点，也意味着，潜力巨大。
阿里在2014年给自己定的目标是，服务全球20亿消费者。根据阿里财报数据， “阿里全球生态体系”年度活跃消费者12.4亿，其中9.53亿来自中国市场， 2.85亿来自海外。中国网民数10.11亿。也就是说，阿里完成了国内10亿，接下来需要完成的任务是，海外市场的10亿增量。
这次人事调整，也是对上一季度财报的回答。阿里公布的截止2021年9月30日的季度财报，应该是阿里上市后最差的一个季度财报。互联网的共识是，中国互联网的人口红利结束了，与此同时，增长也到了一个极限临界点。
穷则思变。中国移动互联网的增长遭遇瓶颈，所以，全球化成为阿里的必答题，所以，阿里给了蒋凡新的挑战，但这只是阿里变化的一部分。隐藏在人事调整背后，还有阿里运营思路的变化。
蒋凡和戴珊的过往履历，是解读这一系列变化的钥匙。
比如，蒋凡负责海外板块，意味着，阿里更侧重淘宝的经验输出，侧重于产品端的数据化运营。一位资深投资人复盘过去两年东南亚电商市场的变化曾说， Lazada的思路是用1688的供应商去出海， Lazada要翻盘Shopee ，最简单且有效的应该是，淘宝卖家出海。
又比如，戴珊。戴珊是大淘宝历史上第一位真正意义上的女性负责人，她是老阿里，在大淘宝之前，她负责的业务包括，村淘、淘菜菜、淘特、盒马事业群。阿里“最差财报”中，国际业务是亮点之外，淘特也是发展最快的，一个季度新增活跃用户5000万，年度活跃买家2.4亿，从2020年3月上线开始算，淘特只用了18个月。戴珊负责“中国数字商业板块”后，加大淘特、淘菜菜这样面向县域市场的投入，以及盒马、猫超、天猫国际等自营业务，应该是顺理成章。