参观要素,考察互联网项目的八大要素 _生活百科

北京，2016年10月31日/prnewwire/-熟悉微医创始人廖杰元的人都知道，他几乎每天都要换一个城市。随着他在不同城市间的快速切换，微医业务也迅速落地全国。

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【参观要素,考察互联网项目的八大要素】四川微医互联网医院是四川省医疗卫生数据管理平台，卫生主管部门可以对数据进行实时监控
10月16日，经四川省卫生计生委批准的四川省微医互联网医院上线。启动10天后，四川省卫生计生委与微医签订战略合作协议。双方同意在互联网医院、居民健康卡推广、全科医生培训、签约家庭医生等领域开展全方位合作，加快推进“健康四川”建设。
四川微医互联网医院不仅是健康四川建设的加速器，也是微医在中国布局互联网医院的重要一步。目前，微医已登陆乌镇、甘肃、四川、河南、黑龙江等17个省市的互联网医院。
什么是互联网医院？如何打造互联网医院？面对这些问题，廖杰元在10月27日的媒体见面会上首次阐述了“三个条件三个要素”的价值观，并透露微医正在迅速实施互联网医院的“132”战略。
互联网医院的新地标
经四川省卫生计生委指导批准，由微医与四川省第四医院联合成立的四川省微医互联网医院，位于四川省第四医院东校区，拥有独立校区，建筑面积近2万平方米。从远处可以看到蓝绿色的LOGO和sc.h.gov.cn的域名，特别醒目。
10月27日上午，国家卫生计生委副主任金晓涛在“互联网医疗健康”第二届全国创新创业大会上致开幕词后，主动变更行程，提前参观四川省微医互联网医院。
15秒内打开健康卡云卡，扫描二维码签约家庭医生，一键挂号、缴费、检查、检查检测结果，实时推出全国专家在线会诊，云端共享电子病历，云端监测生命健康体征。这些新的医疗经历让参观四川微医互联网医院的金晓涛非常激动。
“四川微医互联网医院是一家线上线下相结合的医院。借助互联网，传统医院可以突破时空限制，连接更多以人为中心的医院、医生和用户。”廖杰元表示，四川微医互联网医院不仅线下服务区域内人群，还支持家庭医生签约、基层医生培训、疑难重症线上会诊。它不仅是四川医生协作平台、覆盖全四川的线上诊疗平台、线上线下跨学科诊疗平台，还是四川省医疗健康数据中心，是微医打造的线上线下互联网医院的最新代表。
“四川微医互联网医院是互联网医院，但有实体医院的功能布局和业务规范。这是互联网和实体医院的融合创新。”金晓涛表示，国家家庭健康服务平台西南中心落地四川微医互联网医院，意味着四川微医互联网医院通过互联网组织医疗资源，将优质医疗资源下沉到基层，为患者提供线上线下一体化服务能力。
四川省卫生计生委主任姬神在签约现场充分肯定了四川省微医互联网医院的创新。他说，四川微医互联网医院通过互联网技术将全国优质医疗资源下沉到四川，让人们足不出户就能面对全国名医，大大提高了医疗服务的可及性。未来，四川省卫生计生委将携手微医，整合优质
目前关于互联网医院的名称有很多，比如网络医院、云医院等。而且建设主体和服务类别也不同。廖杰元将目前的互联网医院分为两类：一类是增加了远程诊疗能力的医院官网；一个是连接全国各地医院、医生、病人的互联网医院。
廖杰远将互联网医院建设的必备条件概括为3项。
首先，必须具备线上线下闭链服务能力。其原因可归结为三个需求。第一是法理需求。互联网医疗提供在线诊疗服务必须具备医疗资质，并按照相关要求配备必要的场地、床位、设备和医务人员。第二是医疗需求。医疗服务包含诊断、检查、治疗、手术等多项内容，有些医疗服务如首诊、检查、手术必须在线下才能完成。第三患者需求。线上线下割裂的医疗服务与患者追求便捷、高效、低价的需求不符，很难获得用户欢迎。
其次，必须具备大规模数据连接能力。互联网医院必须是一个开放、共享的平台，以实现大量、高效、精准的连接和匹配。互联网医院的复诊、会诊和转诊服务，都有赖于医疗健康信息，尤其是基于电子病历的临床大数据互联互通。
再次，必须能够支持医患用户大规模并发。连接全国医患的互联网医院平台，必须能够承载全国亿万医患同时在线和大规模并发交互，并且能够提供多终端的应用形态。互联网医院IT平台建设需要投入巨资。以乌镇互联网医院为例，微医技术工程师有500多人，整个IT平台累计投资超过了2.7亿多元。
不过，除了这些前提条件，互联网医院要想真正运营的好，还必须具备其他3个关键要素：第一需要具备专业的医药管理人才；第二具备持续获得复诊关系能力；第三基层医生和大医生团队协作能力。
微医目前已在乌镇、广州、海南、江苏、北京、上海、广西、甘肃、云南、河南、安徽、山东、天津、四川、黑龙江、贵州、陕西等17个省市落地互联网医院。在媒体公开报道的30多家互联网医院中，微医已占半壁江山。
“说透了会不会怕人学？”在27日的媒体见面会上，说嗨了的廖杰远听到采访人员如此提问时略有停顿，最后说“其道大光，倒希望更多人加入这项利国利民的大事业中去。”
巨头升维之战
长久以来，中国的互联网医疗实践实际上一直并存着两条主要路线。一条是以互联网企业主导的“互联网＋”医疗路线，一条是以医疗机构主导的“医疗＋”互联网路线。2条探索路线一路并行，并在相互借鉴中不断修正。
以互联网企业主导的“互联网＋”医疗路线，拥有互联网技术优势，但因缺少医疗机构资质、缺乏医疗资源，长久在医疗非核心区打转，无法实现医疗服务闭环。以医疗机构主导的“医疗＋互联网”路线，虽具备医院品牌和医疗资源，但在横向资源拓展、纵向产业打通方面面临不小阻力，产业链短期难以实现闭环。
2016年，随着资本市场趋冷，众多互联网医疗企业或收缩战线，或业务转型。互联网医院被普遍认为是互联网与医疗的最佳结合点。
在廖杰远看来，市场化的供需双方可以在线形成匹配并完成交易，但医疗是典型供方市场，即使医患在线完成匹配，如果没有号源、没有床位、没有医生，患者需求仍然没法解决。因此，互联网医疗必须重回医疗、融入医疗、服务医疗，才有可能找到真正的突破方向。互联网医疗的终极方式就是互联网医院。
从IT平台到医疗平台，这是廖杰远对微医6年发展历程的高度概括。目前微医已在浙江、四川、河南、甘肃、黑龙江等10个省市落地互联网医院，未来还将用3年左右时间建设100家线下全科医学中心，作为承接线上医疗和线下服务的载体。微医的百万基层接诊点，目前已接入上万家药店和社区服务中心。微医还将投入50亿元与1000家县市医院共建学科运营中心。再加上微医挂号平台连接的近2000家医院，22万医生，微医全面融入医疗的脉络已逐渐清晰。
有学者指出，下半场的互联网医疗竞争将是一场升维之战，是资金之战、人才之战、更是资源组织之战。从行业现状来看，除了手握重金，具有强大医疗资源组织能力和线上线下的整合能力才有望拿到入场券，那些挣扎在资本寒冬中的互联网医疗企业入场机会已然不多。
不过，资本寒冬过后，互联网医疗行业或许会如世纪之初互联网大战后BAT的诞生一样，真正产生互联网医疗巨头，通过互联网技术重组资源，实现颠覆式创新，解决百姓的看病难题。