hr|打听同事工资后被离职，互联网人的薪资是玄学？( 四 ) hr

其实公司的薪资制度没什么问题，她的工资比老员工高了500块，是因为她潜力也更大一些。只是她太单纯了，不懂工资这么敏感的话题不能随便说。当然，我们当时也没特地向她强调这一点。这件事之后，我们在新员工入职时，会特地跟他们说薪资保密，还会委婉暗示，你的薪资是高的，不要让别人知道了而不高兴，这样会有一些效果。
我一直挺为那个小妹妹可惜的，她很能吃苦，也没有眼高手低。我觉得这件事是我们HR的工作没做好。如果是我，我会把那个售后开了。但领导觉得，小妹妹不懂事，工厂的管理也很难，不能伤了老员工的心，所以她就成了牺牲品。
对于公司来说，不透露工资，一方面是为了降低用工成本，其实也有对这类员工的保护。薪资保密这个事儿可大可小，很多人觉得这么点工资有什么好保密的，那是没遇到事儿。真的遇到了，就知道薪资保密有多重要了。
薪资问题是公司的高压线，交流打听者要一律辞退冯全林 | 40+岁美凯龙爱家总裁
我认为薪资就应该保密，因为人心是最不好管理的，大多数人都是“不患寡而患不均” 。最典型的就是年终奖，假如一个员工拿了10万的年终奖，本来是一个愉快的事情，但如果他发现同级别的同事拿了12万，他自己拿10万的愉悦一下子就烟消云散了。
所有人都希望追求薪酬公平，但其实每个公司发展到不同阶段需要吸引不同的人才，薪酬很难做到大多数员工都能感觉到的那种公平。其实内在存在者公平，但真实存在和感知到是两回事。
比如我们要挖一个很重要的技术、宣传或公关岗位人员，这个人可能也是对竞争对手很重要的人，把他挖过来就要用较高的代价。另外一个在公司已经工作一段时间，价值已经释放得差不多的员工，即使他俩年龄、阅历、学历差不多，薪酬也不一样。这就会造成员工体感上的不公平。这在企业里很难避免，公司越大，所谓的不公平现象会越明显，公司角度和员工的角度很难达成完全一致。

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另外，很多人对公平的理解不充分，每个员工的获取的信息是不全面的， A员工认为自己比B员工付出了很多，为什么B员工可以拿那么多钱。但其实A掌握的B员工所做的工作很可能是片面的，他判断有偏差。我们没有办法把每一个人付出全部展示出来，何况有些工作还不好量化。
当然，我必须承认，很多公司会有不公平的现象，如定岗定级随意、晋升体系不够公平、领导根据自己的喜好来重用提拔员工，这些都会造成不公平。但这种现象不多见，也不长久。
我曾经遇到过员工打听了同事的薪资后要求涨薪的，我都坚决辞退。打听薪酬，在我眼里是高压线，是坚决不允许的。公司必须树立严肃的规则，否则公司里经常有人讨论工资，会搞得很多人不安宁。薪酬构成应该很多元，数字相等不是公平，最大不公平是“大锅饭” 。
秘薪制不是为了节约成本，是为了让员工更好地工作。不过，薪酬透明在某些岗位是可以做到的，例如在销售岗上，员工们底薪和提成比例一样，完全可以透明，但对于其他研发、技术等一些非销售岗位，没有办法做到完全透明。
另外，我会定期对分析复盘薪酬，看公司薪酬制度的合理性、公平性，对比外部同行和内部员工的价值，有价值的员工我们会及时涨薪，不准确的制度也会修正，以保证企业竞争力。
我认为，员工应该多提高自己的价值，少看价格，做出价值了，自然就有价格，否则即使通过跳槽、投机钻营等手段获得了高薪，也不持久。