阿里巴巴|刚刚，阿里发起史上最大力度业务与组织变革张勇|淘宝

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向技术和效率要生产力，向国际化要增长空间。
【阿里巴巴|刚刚，阿里发起史上最大力度业务与组织变革】文丨华商韬略
12月6日，阿里巴巴宣布最新一轮组织架构调整：新设中国数字商业和海外数字商业两大板块，分别由戴珊和蒋凡负责。
这是阿里巴巴历史上对国内和海外商业业务做的最大力度的整合。
当下，中国互联网行业面临转折时刻，阿里巴巴的大动作尤为引人关注。
2021年的冬天， “调整”是互联网行业绕不开的关键词。去年以来， “反垄断”、“滴滴事件”、“双减”、SEC会计监管新规，一再引发市场情绪的波动。来自各方面的压力，虽然并不会彻底颠覆这个行业的基本面，但一个新的共识已经形成：互联网行业野蛮生长的时代已经过去。
各个互联网公司的财务数据，也真实地反映了这一点：刚刚过去的11月财报季，率先发布三季度财报的腾讯就不及预期，净利润相比去年同期减少2% ，十年来首次下跌。此后百度、爱奇艺、快手、哔哩哔哩也接连发布财报，虽然不能说毫无亮点，但是股价也是集体单边下跌，各家公司真假裁员的新闻也不时浮现。
显然，一度盛行的砸钱换流量时代已经成为过去时。无论是行业自身的发展规律，还是外部社会的期待，都要求互联网公司在推动科技创新、服务实体经济上有所作为，从过往的粗放式增长，转型到“高质量发展”轨道。
互联网行业面临的，已经不只是短期政策或市场压力，而是一场增长逻辑、商业模式，乃至生产关系的大变革。
【阿里主动求变】
阿里巴巴在12月6日宣布的这一场变革，正是一家行业领先的公司，对于当下行业命题的回应。
阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布的内部信，不仅公布了组织调整和人事任命，更宣布了阿里全新的组织战略，从“中台战略”升级为“多元化治理” 。
阿里巴巴从6年前的2015年开始施行“大中台” 。这次调整之后，阿里施行“多元化治理”的新组织战略，是一次组织架构的全局性调整。
张勇在内部信中表示， “我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。 ”
阿里这一次组织调整，变的不仅是架构，更是治理的方式。 “敏捷组织”是张勇给这次变革定下的清晰目标。
对于小公司而言， “敏捷”并不困难。但对于阿里巴巴这样一个拥有25万人的大公司而言，如何更敏捷、更高效地应对外界形势的变化，已经是一个无可回避的问题。怎样在一个统一战略的指引下，保持各个业务条线的灵活性；如何在一个相当庞大的组织里，避免大公司病，这是张勇一直在思考的问题。
在行业圈层中，阿里巴巴的“大中台”战略影响很大。这是张勇2015年接任阿里巴巴CEO时力推的组织战略。表面上看， “大中台”和“多元化治理”区别很大，但是提出“大中台”战略的初衷，和现在的“多元化治理” ，有天然的内在一致，就是要激发组织活力，提升组织效能。
“大中台”的逻辑是，用统一的中台，服务所有的前台业务，使前台业务在打仗的时候，有坚实的底层能力支持，避免后顾之忧。近年来，盒马、闲鱼、淘特、淘菜菜、淘宝直播、犀牛智造等新兴业务的快速兴起，也得益于强大中台的支持。在一段时间里， “大中台”成为互联网公司纷纷模仿的模式。