制作方|裁员的爱奇艺还有机会吗？( 二 ) 电商|退货率|直播|商家|小店

那些希望借助视频平台渠道的中腰部制作方才妥协。也正因为如此，有分账剧的评论是这样的画风：“观察到一些网剧，媒体上没什么大名气，但点击率惊人”。
买断模式下，内容制作方的利润激励来自平台，而不是观众。而分账模式的出现，倒逼内容制作方为观众的内容需求负责，从而提高内容创新和爆款概率。
强如迪士尼，也在旗下的视频平台Hulu上运用了分账逻辑。Hulu采取“分账+订阅”模式，内容供给方能够享受广告和版权利益分账，平台通过这种方式分摊掉制片风险[3]。
腾讯视频近期把分账模式调整为“独家内容100%分账”、“对于超过1500万以上的部分给予100%补贴[7]”。能否成功调动头部制作方积极性加入分账模式，会是长视频转型关键。
剧集和综艺是内容的两大品类。虽然双方都面临成本的居高不下，但综艺一度扮演了爱奇艺的救星。
凭借投入低回报快、以及生产周期长和容易标准化生产的特点，综艺大行其道。四年来，光是《偶像练习生》和《青春有你》的冠名费，就让爱奇艺收入了将近30亿。
但随着监管政策的到来，综艺也面临了转折点。
03 综艺转身碰壁今年偶像选秀节目监管，让爱奇艺短期面临综艺题材转型问题，新节目的广告招商效果不如老节目，对广告收入造成负面影响[2]。爱奇艺广告收入问题主要出在的三季度，正是8月取消选秀综艺的首个季度。

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相比于剧集，广告招商对于综艺的意义更加重大。综艺缺乏情节连贯性，无法像剧集一样吸引会员付费（选秀综艺例外），收入主要依赖广告。与剧集的招商可以渗透到拍摄的各个环节相比，综艺招商通常会集中在节目制作前进行立项招商。
因此，广告冠名对项目的推出与开发影响重大，招商甚至直接决定了一档综艺节目的生死。

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相比剧集，综艺调整的难度更小，毕竟剧集的剧本都写在那儿了，但综艺的娱乐模式可以变来变去。选秀不行，还可以游山玩水真人秀。
但爱奇艺的转身并不顺利，主要有两点：
1）综艺的同质化影响了精彩程度。
一家平台一旦有什么爆款综艺，其他平台就能迅速跟进。比如爱奇艺的《中国新说唱》之后，B站推了《说唱新时代》，芒果TV有《说唱听我的》，腾讯甚至推出了垂直女性说唱节目《黑怕女孩》。
这一波综艺也迅速消耗了选手资源。由于优秀选手储备青黄不接以及监管因素，爱奇艺改版后的《少年企划说》的选手从过去的国内和海外的优秀华语rapper的battle，变成了一帮18-24岁的年轻选手进行培养选拔，导致节目观赏性和关注度远比不上前四季度。有网友更说，“《少年企划说》的冠军放在去年过不了60秒”。
2）新开发品类的有效节目数量少。
从选秀综艺取消的8月起，爱奇艺真正能够做到出圈的新综艺是10月上线的《一年一度喜剧大会》，也就是说，中间隔着的三个月，爱奇艺没有一部真正有声量综艺节目。
2020年三季度，爱奇艺仍然能够延续综N代效应，整个季度综艺节目出彩的有《中国新说唱4》、《夏天的乐队2》以及《奇葩说7》。
到今年三季度，《少年企划说》效果一般；夏天的乐队见好就收，两个季度的豆瓣评分从8.7降至7.3分。
不过，就算综艺能够顺利转型，但靠冠名费赚下30亿的“辉煌”，很可能不会再出现了。
04 尾声爱奇艺内部在转型，外部的敌人短视频也在进行战略进攻的转型。