杨元庆|打工皇帝杨元庆,在联想年薪过亿,手里股票价值超100亿,凭什么?( 四 )


由于项目失败 , 杨元庆除了“负荆请罪”之外 , 还愿意降低一半薪酬给外界一个交代 。

只可惜这种做法依旧没能抵挡住大家对他的质疑 , 甚至还有不少人认为 , 他根本没有能力坐在这个位置上 。
从小就是好学生 , 长大也是尖子生的杨元庆 , 哪能接受自己交出如此不及格的试卷 , 为了向外界证明自己的实力 , 他在2004年做了一件震惊全网的大动作——以12.5亿美元的价格收购IBM的PC业务 。

这桩被外界称为“蛇吞象”式的并购 , 使得联想一跃成为全球第三大PC厂商 , 年收入过百亿美元 , 并在次年 , 超过戴尔和惠普 , 成为了全球第一的PC厂商 。
之所以称为“蛇吞象” , 是因为在2003财年 , 联想销售额仅为29.8亿美元 , 而IBM的销售额却高达890亿美元 , 光是PC项目都有280亿美元 , 几乎是联想的10倍 , 这样得的并购有多大风险 , 光从数值上我们就能感受一二 。
对此 , 柳传志在签约前夜还感慨:
“做得好 , 一步登天;做不好 , 打入地狱 。 ”

之后 , 在面对媒体的采访时 , 柳传志表示 , 如果没有杨元庆的坚持不懈 , 也不会有如此成功的并购案 , 这两个相差二十岁的前后掌门人 , 联手率领联想“打天下” , 好不得意 。
04 想要重现辉煌 , 却沦为“接盘侠”
到了2007年 , 联想发展稳步向前 , 税前的利润能达到5亿美元 , 看着如此漂亮的成绩单 , 杨元庆终于踏实了 。
2008年奥运会 , 联想作为赞助商 , 杨元庆顺利当上火炬手 , 风光无限地接过朗朗手中的火炬 , 亲眼见证了那段辉煌的历史 。

只可惜好景不长 , 奥运会刚结束没多久 , 联想发布的第三季度的财报便显示净亏9700万美元 。 由于当时的杨元庆常驻位处于美国纽约的联想总部 , 在提升业绩方面有些疲软 , 加上与外籍CEO的理念发生冲突 , 一回国杨元庆便递交了辞呈 。
面对多年来并肩作战的爱将 , 柳传志自然是多次挽留 , 甚至还再度出山执掌大权 。 有了把控方向的总指挥之后 , 杨元庆再次发挥出他优秀的执行能力 。

一直到2013年 , 联想在PC领域都是龙头级别 , 凭着过十亿美元的年利润 , 位居全球第一 。
没了心理负担的杨元庆在这期间也有过不少烧钱的“大胆”尝试 。
比如2009年乔布斯发布苹果智能手机的时候 , 杨元庆也紧随其后地发布了一款联想“乐phone” , 信心满满的表示“乐phone如果卖不过iPhone , 那就是失败!”结果自然是以失败告终 。

不甘心的杨元庆想要重现当年收购IBM的PC业务时的风采 , 靠着收购实现弯道超车 , 于是又在2014年换汤不换药的花费29亿美元 , 收购摩托罗拉的移动业务 。

却忽略了PC市场和手机市场存在的巨大差异 , 一步错 , 满盘皆落索 。 浩浩荡荡的收购案结束后 , 第二年直接亏损1.28亿美元 。
杨元庆的这步棋比当年收购收购IBM , 还要令业内外震惊 , 摩托罗拉在谷歌手里的时候就已经连年亏损了 , 没想到竟然还有人会从谷歌那买下亏损的摩托罗拉 , 杨元庆的这一举动 , 也被戏称是“接盘侠” 。
05 业绩下滑 , 高薪引起质疑
2015年 , 杨元庆首次参加丁磊组织的乌镇“黑猪饭局” , 由于资历最深被安排到了C位 , 风光依旧 。

丁磊
酒足饭饱之后 , 老大哥杨元庆拉着一众后辈 , 抒发着心中的豪情壮志:“争取联想、小米和华为三家将来成为全球前三名 , 到那时候 , 我们再比拼谁是第一 , 谁是第二 , 谁是第三 。 ”
过了两年 , 当杨元庆第三次参加“黑猪饭局”时 , 座位也从当初的C位挪到了最边上 。 甚至还被媒体调侃 , 人家去饭局是谈事 , 杨元庆去饭局就是单纯地吃饭去 。