苹果|巨头入场智能健身硬件，Keep是对手还是伙伴？( 二 ) 基因|小米科技|华为

答案是肯定的， Keep就是典型的代表。
纵观Keep上线七年来做的事情，都是解决用户健身的痛点。甚至， 90后的Keep创始人王宁创立Keep的初衷，就是为了解决在减肥过程中遇到的“各种健身知识杂乱不堪”的痛点。
一方面， Keep用大量标准化、专业化而且是低门槛的训练内容，帮助用户形成健身习惯。用王宁的话来说， “我想让人最快、最便捷、最低门槛开始运动起来，让大家快速感受到健身的快乐……” 。
另一方面， Keep成为爱好健身的人的社区，用户、健身教练、健身达人们聚合在一起，连接、互动，形成互相鼓励的健身氛围。去年帕梅拉入驻Keep的事件就很典型，在全民跟跳帕梅拉的热潮下， Keep抢占先机，引进帕梅拉的课程，帕梅拉也进行了直播。在直播中，帕梅拉与粉丝互动不断，激励更多的人跟练帕梅拉。目前，数据显示，帕梅拉粉丝已经超过809万，月跟练人次超过803万，充分展现出社区对于健身的带动作用。

人连接内容、人连接人，让Keep成为更懂用户健身需求的平台。这从Keep之前发布的《2020 Keep大数据盘点》可见一斑。男生们最常练习的课程、女生们最常练习的课程等盘点，可以清晰地看到Keep对用户运动与健身的深刻洞察。
这一切让keep在智能健身产品上拥有独特性，可以实现类似C2B式的“内容+硬件” 。 Keep智能动感单车C1 Pro是很典型的例子，这款产品凝聚了Keep对用户健身的洞察：它占地面积小到只有0.65平米，而且骑行噪音小，特别适合居家健身场景。与传统单车最大的不同，是它配备了一块21.5英寸的超大屏幕，提供一系列的课程内容进行练习，而且这些内容还与单车进行了深度整合，如会根据不同动作的编排自动调节单车骑行阻力。

可以说， Keep的智能硬件和内容之间形成了一种高度的融合，互相促进。对亿万用户持续的陪伴，让Keep拥有深刻的场景洞察，进而可以设计出更契合用户需求的硬件，而伴随用户对智能健身硬件的使用， Keep又会增强这种洞察，由此就形成了一种“科技互联的运动新生态” 。
所以， Keep的硬件，并不仅仅是硬件，其背后是一个智能运动平台，以内容为核心，从装备、内容、社交等全链条，为用户打造一整套的家庭健身解决方案。
如果将企业比作生命体，那么企业也是有基因的。正如《浪潮之巅》作者吴军所说，一个在某个领域成功的公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己的市场。这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，这就是该公司的基因。
正如苹果等硬件厂商的基因在硬件，而Keep的基因在内容，这让它们走出了智能健身硬件的两条道路。
后记：是围剿还是伙伴？
巨头入场智能健身硬件，有人惊呼：Keep在面临围剿。
【苹果|巨头入场智能健身硬件，Keep是对手还是伙伴？】事实并非如此，智能健身硬件的终极之路是硬件与内容的深度融合，苹果们走的是“硬件+内容”之路，而Keep则是“内容+硬件” 。
路径不同，但是殊途同归，正如“条条大路通罗马” 。
只是，智能健身硬件和其他智能硬件有很大的不同，因为健身是一个反人性的事情，单单靠用户使用硬件很难实现自律，很难坚持下来，这让“硬件+内容”之路从一开始就充满艰辛。相反，从开始就洞察用户的Keep ，做起硬件来就顺风顺水很多。