合伙做生意合同协议书合伙做生意的合同书范文 _生活百科

股权制度1:王思聪在5亿巨亏后，曾经觉得自己实现了父亲的警告，这种合伙模式是什么样的合伙模式，永远不应该被触碰，迟早会分手？
a付100万不工作，B付100万管理，C不付钱只负责技术。如果甲、乙双方按出资比例都是50%的股份，丙是兼职，对乙来说似乎合理不公平，该怎么办？
我们可以把股份分为资本占60%，劳动力占40%，资本股A和B都是50%，C为零，人力股A为0，B为60%，C为40% 。那么A只出资不出资，(60乘以50加40乘以零)乘以100%等于30%，B出资出资，(60乘以50加40乘以60)乘以100%等于54%，C只出资不出资，(60乘以零加40乘以40)乘以100%等于16%，所以合伙一定不能只按资金打。
股权制度二：好店六年开了2000多家店，店长工资比海底捞周黑鸭高三倍。这家店是如何逆袭，成为新零售第一股的？
这取决于这三个系统：
1.合伙人制度，员工拿一部分钱投资门店享受利润分成，并让员工从单纯的农民工转变为企业家；
2.店主承包制，员工在店里赚的钱只要超过销售目标就可以享受分红；
3.改革集团组织体系。该组根据规则和系统操作被分成几个类别组，然后决定自己操作该类别。
通过这三大体系，店铺不仅成功吸引了一大批优秀人才，还激发了员工的积极性，让员工真正成为店铺的主人，从而自发经营赚钱，这就造就了一家市值超过300亿的好店铺。
股权制度3: 9万员工摆脱不了。海底捞店长的激励模式是什么？
连雷军都说海底捞是高手。海底捞普通员工想晋升为店长只有一年。海底捞有两个独特的方案来激励店长。
第一，店长直接获得店铺2.8%的利润；
第二，店长从店铺获得0.4%的分红，从学徒店获得3.1%的分红，从学徒店获得1.5%的分红。
大多数店长都会选择第二种方案，因为培养的学徒越多，收入就会越高，既解决了人才激励和培养难的问题，又保证了门店复制和扩张的质量。为了更好地落实这一机制，海底捞还要求所有人签署分子公司的扩张协议、员工持股协议、商业保密协议、竞业限制协议等。
股权制度四：防止股东中途退出的五种方式。
第一，解除锁定期，三年内不能解除锁定期。如果解除锁定期，将走出家门；
二是亏损期退出，公司盈利前退出时1元回购股权；
3.合同到期后退出，合同到期后退出公司，然后以与净资产相同的价格回购股份；
4.分阶段退出，首次退出40% 。剩余的60%将在两年内退还。如果你在两年内从事同一行业，公司的客户和员工不予退款；
五、设立高额违约金，锁定期三年，中途退出者将承担高额违约金和损失。
所以，老板们一定要记住，是规矩，不是感情。
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