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如果商业区有类似的店铺,顾客会被抢,收入会减少 。如果销售的商品都是一样的,不仅商品,价格或者送货方式都非常相似,那么争夺客户的竞争就会更加激烈 。
有多像你自己的店?从主要项目来看,可分为“商品”、“价格”和“提供方式” 。你们卖同样的商品吗?它们的价格水平相同吗?它是以同样的方式出售的吗?
容易错过的“主场比赛”
“竞争”是所有企业都会意识到的一点 。然而,他们都意识到与其他公司的竞争 。没想到,很少有公司意识到,真正影响自己公司营业额的,是同一个连锁店的其他门店 。
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【创业的威胁有哪些,创业swot分析】Shutterstock
如果是其他公司的店,卖的商品、价格、提供方式不会都一样,但是如果是自己公司的同一个连锁店,卖的商品、价格、提供方式都会一样,对客户没有区别 。
连锁企业实施集中开店的优势,是指在一定区域内用自己的店铺填满整个区域,一口气抢占整个区域市场份额的策略 。这样做不仅可以提高物流效率,还可以提高区域内门店的知名度,提升整个连锁门店的品牌力 。
然而,此时一个常见的问题是“主场竞争” 。开连锁店以来,“主场竞争”是不可避免的问题,尤其是对于以加盟店形式起步的企业,必须时刻关注经营各种门店的管理者对于这一因素的重视 。
“其他公司的竞争”具有超越行业壁垒的影响
所有企业都会强烈意识到“来自其他公司的竞争” 。营业额受影响的程度与“商品”、“价格”和“http://www. Sina.com/”——提供的类似,但大多数都必须用这三点来评价竞争对手的实力 。
“来自其他公司的竞争”不仅限于同行业 。特别是最近行业类型或类型的壁垒降低了,出现了很多意想不到的门店成为竞争对手的情况 。
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也许
便利店是对快餐店、咖啡店、甜甜圈等垄断连锁店的威胁 。此外,网购销售的商品数量也有所增加,价格便宜,也对现有的一些实体店构成了威胁 。各地都有“其他公司竞争”的可能 。
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