苹果|苹果把果链撤出中国？难度可是地狱级的 iPhone手机|供应链|苹果把果链撤

最近一段时间，不少海外媒体都在讨论一件事：
苹果正积极寻求将生产从中国转移到亚洲其他国家，包括印度和越南。
关于这个消息，市场普遍认为是郑州富士康 11 月因疫情造成的 iPhone 减产刺激了苹果公司。
郑州富士康工厂有近 30 万工人，苹果的 iPhone Pro 系产品，一度有 85% 的出货来自于这里。
那么这次影响有多大呢？
iPhone 14 Pro / 14 Pro Max 公开发售 10 周后，消费者下单所需等待收货时间为 37 天。而在 iPhone 13 和 12 代时，这个时间分别仅为 15 天和 2 天。
如此漫长的等待时间，势必会影响到 iPhone 的销量。
比如，iPhone 的新品发布会在 9 月，发售后 10 周的时间节点是 11 月中旬，这是 iPhone 的一个销售旺季。
因为在以圣诞节为主要节日的国家，很多人会把新款 iPhone 作为送给亲友的圣诞礼物，长达 37 天的等待时间会让很多人来不及准备，这些消费者极有可能会选择其他电子产品做替代。
这样的窘境，让苹果不得不开始关注 “ 集中风险 ” 。
在过去，中国为苹果提供了合适的工人、稳定的政策和巨大的本地市场，以至于苹果的供应链出现了这样一个状况：
苹果虽然在尽可能地分散自己的供应链保障供应链安全，但这些供应链公司，大部分都在中国，形成了地域集中。
就在今年 10 月份，苹果公司公布了其主要供应商名单。苹果公司 98％的采购额均流向这 190 家供应商，包括用于全球产品的材料、制造和模组等直接支出。

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在这 190 家企业中，有 91 家都是中国公司，占比 47.9％，而这些供应商有近 150 家在中国大陆设有工厂，且均参与苹果相关业务，占总企业数的 79％左右。
所以，我们可以认为，中国制造在苹果供应链中占有极为重要的主导地位。
对于一个把巨量产品卖向全世界的公司来讲，无论中国再好，地域如此集中的供应链，都是一个不容忽视的风险，这已经跟中美博弈或是其他政治因素无关了。毕竟连小学生都知道：
鸡蛋不能放在同一个篮子里，而所有篮子，也不能全放在同一辆车上。
苹果想要保持业务稳定，需要的不仅是供应链公司的分散，还需要供应链在地域上的分散。
所以，苹果供应链部分迁出中国，是一件必然的事。
但，这又是一件非常困难的事。
实际上，这不是苹果第一次面临摆脱中国供应链的问题。
2011 年 2 月，美国前总统奥巴马在硅谷和众多科技行业大佬一起用餐，当苹果创始人史蒂夫·乔布斯发言时，奥巴马打断了他，反问道：要付出何种代价，才能在美国生产 iPhone ? 为什么不能在 “ 家 ” 完成这些工作呢？
乔布斯当时直接了当地回绝了奥巴马：“ 这些工作机会是回不来的。”
这个回答背后的原因有很多。
首先，美国的教育是相对分层的，要么是精英，要么受教育程度较差。这导致了具有一定知识水平，但愿意去工厂 “ 打螺丝 ” 的人群并不多，而这样的工人中国却有很多。
这不是知危编辑部臆想出来的，苹果现任 CEO 库克曾亲口表达过这个意思，他 2015 年在接受美国 60minutes 采访时对采访人员说：
“ 中国非常重视制造业。在我们的谈话中，你和我会称之为职业技能。随着时间的推移，美国开始不再拥有那么多的职业技能。我的意思是，你可以把美国的每一个工具和模具制造商都放在我们现在所在的房间里。而在中国，你必须有好几个足球场才能放得下这些技术人员。”