场景探索：做第一个吃螃蟹的人｜数智转型冠军先行( 三 ) 进入年末

张柏成表示，企业在推进智能化转型的过程中，不能一蹴而就、盲目跟风；要对企业发展情况作出清晰研判，结合自身发展实际综合考虑，采取渐进式“小步快跑”的方式，即小心求证、分步实施。
在广东一方制药有限公司党委书记、总经理沈斌斌看来，确保数智化转型需大量资金、人力和时间资源得到有效的支持。
一方制药于2007年开启信息化建设，自2014年起，在推进信息化、自动化的同时，稳步数字化和智能化转型。企业所处的中药配方颗粒领域，在数智化转型升级建设方面没有先例可循。

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一方制药。资料图片
沈斌斌表示，企业在数智化转型升级过程中，就曾经走过一些弯路，吃过一些苦头。面对信息孤岛、对数智化建设的认识有偏差、自身业务需求的认识理解不充分等问题，一方制药把信息化、数字化和智能化转型升级为一把手工程。首先一把手明确目标和方向，确保数字化转型方向与公司发展战略契合，破除经营和管理模式变革的阻力完成变革。同时，为确保转型项目建设高度契合公司需求，一方制药信息化团队配置了实施组、开发组。其中实施组与各业务部门和同行企业交流，充分了解自身需求和行业实践案例，进而与服务商进行有效沟通；开发组参与技术开发工作，确保供应商提供稳定和可靠的系统平台。
经过一系列的改造， ERP、DCS以及MES系统分别解决了数据分析问题、生产过程管控问题，而系统间集成，有效解决信息孤岛问题。在中药配方颗粒行业，一方制药信息化、数字化和智能制造建设处于中上水平。如今，一方制药将品控提升和降本作为推进数智化转型工作的抓手，从易于标准化控制的提取工序起步推进数智化转型，目前已累计投入近3亿元，实现了管理信息化、生产的智能化以及数字化辅助决策。未来五年，一方制药定下了“打造中国卓越制药企业，做中药配方颗粒领导者”的发展愿景。
上月底， 2021年广东制造业隐形冠军（南海）研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛在深圳举行，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师朱桂龙指出， “加强企业‘专精特新’创新发展是应对‘卡脖子’ ，解决发展短板的战略发展的主要环节。企业不能再走大而全，小而全，要专注，只有专注，才有核心竞争力。 ”朱桂龙说。
■企业案例
瑞普华：为全球4300多家客户提供自动理料包装解决方案
为多个品牌的食品提供包装机，还能生产高速口罩生产线……位于南海区狮山镇的佛山市瑞普华机械设备有限公司是一家集研发设计、生产制造、安装调试与技术服务于一体的专业化智能流水线设备生产企业，如今，他们的产品包括食品包装机、理料线、机械手及高速口罩生产线等，还广泛应用于食品、医药、日用化工、五金玩具等多个行业，是国内外众多知名食品企业的设备供应商，已为4300多家客户提供自动理料包装解决方案。
2005年成立的瑞普华作为自动化设备行业的开拓者之一，近年来，瑞普华不断提升企业自身生产的自动化、数字化和智能化水平。
循序渐进
把非标产品向标准化靠拢
“三年前我们正式启动数智化转型，但真正实施起来却遇到了瓶颈，主要是非标产品如何进行流水生产的问题。 ”佛山市瑞普华机械设备有限公司副总经理周晓琴介绍说， “我们的主要客户是食品生产厂家，不同厂家研发的产品规格、大小不一样，对设备的要求也不一样，比如对用什么方式进行引料、输送都有特定要求。此外还需要根据客户生产车间布局来设计生产线的走位，这决定了我们很难实现全流程的标准化生产。 ”

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