喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

文章图片

喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

文章图片

喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

文章图片

喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

文章图片

喜马拉雅|互联网寒冬,谁在围剿喜马拉雅?

互联网寒冬已至 , “耳朵经济”也凉凉 。
改道港交所的在线音频巨头喜马拉雅 , 在冲刺IPO的路上还有新故事吗?
12月3日 , 喜马拉雅第六届123狂欢节如约而至;与往届狂欢节不同 , 其推出剧情式晚会“喜马拉雅之夜·2021幻音之旅” , 在喜马拉雅、咪咕、斗鱼、北上广深四地部分影院同步播出 。
坊间对此戏称 , 喜马拉雅“B站晚会化”、“赶紧搞个跨年晚会” 。

创立于2012年的喜马拉雅 , 在历经9轮融资后终于向SEC提交IPO招股书;但不久后申请撤回 , 从纽交所改道港交所上市 。
「不二研究」据喜马拉雅招股书发现 , 或由于获客成本及内容采购成本高企 , 喜马拉雅陷入盈利困局 , 近三年半亏损超23亿元;且营收高度依赖订阅收入 , 多元业务的开源效果并不理想 。
此前 , 喜马拉雅与荔枝、蜻蜓FM多年上演“三国杀” 。 其中 , 荔枝于2020年抢先登陆资本市场 , 号称“中国在线音频第一股” 。
在这个互联网冬天里 , 在线音频赛道的竞争也更加残酷:老对手紧追不舍;腾讯、字节跳动、B站等巨头纷纷入局 , 喜马拉雅在垂直领域“护城河”堪忧 。
于喜马拉雅而言 , IPO似乎已是一个必选项:流血不断 , 亟需IPO积攒“粮草” , 以抵御“寒冬”;即使流血上市 , 与巨头的正面竞争也避无可避 。 这又将是一场生死较量 , 难度更甚当年在线音频领域的“三国杀”突围 。
流血上市继美团王兴、拼多多陈磊等之后 , 互联网上市公司福建创始人“男团“ , 又将新晋一名成员——喜马拉雅的创始人余建军是闽北浦城人 。
75后的余建军出生在蒲城农村 , 作为一名互联网领域的连续创业者 , 不乏“爱拼才会赢“的闽商特质 。 早在西安交通大学上学期间 , 余建军已收获百万级天使投资、开启创业之旅;从2001年起 , 他先后创立杰图软件、街景地图项目城市吧、虚拟世界项目“那里世界”等项目 。
2012年 , 余建军创立喜马拉雅FM , 聚焦在线音频领域 。 彼时 , 考拉 FM、荔枝 FM与喜马拉雅同年上线;蜻蜓 FM则早一年诞生 。
按照余建军的说法 , 选择喜马拉雅这个名字 , 是受到亚马逊和阿里巴巴的启发 。
据喜马拉雅招股书披露 , IPO前 , 喜马拉雅联合创始人、CEO余建军持股13.53% 。 最大机构投资方熊明旺的兴旺投资持有10.7%的股份;Trustbridge(挚信资本)持股为7.46%;值得注意的是 , 腾讯通过旗下意像架构投資(香港)也持股约5.4% 。
2018-2020年及2021上半年 , 喜马拉雅的营收分别为14.81亿元、26.98亿元、40.76亿元、25.14亿元 。 与之对应的却是持续亏损 , 高营收并未给喜马拉雅带来高增长 。
据招股书披露 , 喜马拉雅2018-2020年及2021上半年 , 经调整亏损分别为7.56亿元、7.48亿元、5.39亿元、3.24亿元 , 三年半累计亏损逾23亿元 。 其经调整净亏损率分别为51.1%、27.7%、13.2%、12.9%;虽然同比收窄 , 但公司仍未实现盈利 。