电子商务|一文读懂阿里巴巴国际站选品(思维篇)( 三 )


作为我们商家具体要怎么做才能跳出现有的信息井底呢?我们商家只需要利用好这些节点信息势能的优势 , 来消除与终端需求信息不对称的造成的不利地位 。
一是尽可能地占领信息的高地 。 就是把信息接收节点往信息传播源靠近 。 就按照我讲的需求回路倒推上去 , 去尝试在前面一个节点获取信息 。 比如我们可以经常问下货代 , 最近有什么产品 , 有批量出口的情况 , 很适合我们这种贸易公司的模式去研究 。 又比如我们可以添加所有某个行业同行的微信 , 关注他们朋友圈发布的新产品和出货情况 , 这里我就经常发现数据参谋中有飙升数据的产品 , 早在一两个月就已经出现在工厂的朋友圈里 。 因为很多工厂在接受到第一轮回路的订单 , 就习惯性在朋友圈展示推广 。
二是尽可能多地占据信息节点 。 这里部分动作其实跟接近信息传播源相同 。 比如我们To B平台除了要参考数据参谋的数据 , 还可以借助些辅助软件 , 帮我们收集更多To B类型的数据 。 我们除了参考To B平台的数据 , 也要参考To C的数据 , 像Shopity , Amazon等平台都有很多选品的软件可以获取到数据 。 还可以抓取和分析海外的社媒数据 。 其实有能力的商家 , 早就进行了多平台的布局 , 社媒 , BC平台销售 。 有了足够多的信息节点 , 才能帮我们更加全面地洞悉市场需求 , 帮助我们作市场判断和决策 。
3、提升已知的需求这个也是我们很多商家忽视的需求 。 我们平时接触的最多的 , 就是通过现有客户的反馈 , 一次次迭代产品 。 这就是我们讲的提升已知的需求 。 但是自己客户群体毕竟数量有限 , 不能完全代表终端客户提升需求的声音 。 我想听取更多客户需求的声音 。 怎么办?我猜很多朋友都想到了 。 那就是去终端市场收集 , 最简单的操作就是打开amazon等To C平台 , 输入自己产品的关键词 , 把前几页所有客户的差评都收集整理出来 , 这些都是客户确确实实碰到的问题 , 高频次出现的问题 , 很有可能就是能代表广大客户真实需求的痛点 , 然后用于升级开发到新产品中去 。 再通过现有客户推广去验证真实性 。 有条件的还可以专门购买调研该品类的市场调研报告 。
4、关注洼地的商机在讲洼地的商机 。 让我们先来了解下流量洼地的意思 。 流量洼地指的是性价比高流量的入口 。 洼地的商机就是在这些入口的商机 。
1)时间上产生的流量洼地
比如早期的阿里巴巴国际站 , 早期的淘宝天猫 , 早期的1688平台等 。 对只要是早期 , 绝大多数平台都能廉价获取客户 。 就像Tiktok刚出那会 , 我在生财的训练营 , 边学边实操 , 每天投入两三个小时 , 不到20天就养成了一个60万粉丝的账号 。 这里就是让大家不仅要关注眼下的平台 , 也要尝试去需寻找新的流量洼地 。 这里的洼地也可以是现有平台的洼地 , 比如阿里平台新增的信保功能的时候 , 新增RTS赛道的时候 , 新增粉丝通的时候等等 , 确实都是流量洼地出现的时刻 , 商家一定要持续关注并跟进平台最新的政策的变化 。
2)空间上产生的流量洼地
在一文读懂阿里巴巴国际站流量运营(认知篇)中就提到 , 在阿里巴巴与其他渠道获取流量的区别 。 其实就是流量获取方式的区别 。 性价比更高的渠道就是流量洼地 。 我可以从独立站 , 展会 , 社媒 , B2B平台获取客户 , 总会有获取流量性价比最高的渠道 。 再比如同样的东西在国际站卖10刀 , 到亚马逊就能卖50刀 , 到独立站能卖100刀 。 对比平台间投入产出的区别 , 也能对比出流量洼地 。 原来花一样的精力在其他平台也很挣钱 , 那我就把这些平台也都销售产品吧 。 如果你发现某产品只有某个渠道上出售 , 其他平台没有 , 那你或许就发现了一个大洼地了 。