一、创始团队股权要做的进入机制
基本上,股东的进入机制应该在公司成立的那一刻,也就是股东协议签订的时候设定 。具体来说,可以从以下三个方面进行约定:
合伙人考核机制:创始团队最初成立时,必须经过一段时间的相互磨合,然后确定合伙关系 。在这中间,应该制定相应的评估机制 。
合伙人成熟机制:如果说前者与股权本身关系不大,那么合伙人股权的到期机制也相应直接相关 。通常是约定合伙人基于人力资本获得的股权分期到期 。比如小米的合伙人股权成熟度机制是2-2模式,知乎的合伙人和高管成熟度机制是一致的 。1 1/36,360的设置可能会让普通合伙人无法接受3-1模式,基本上都是约定的3-5年成熟期,成熟机制设计的不同决定了合伙人离开时的选择与压力.
合伙人限制性条款:关于限制性股权的协议也是防止创始团队中的股权所有者把成熟期的股权作为为所欲为的工具,比如质押、转让、赠与等方式对股权进行处置.当然我们也可以在成熟期之后的某个时间节点规定这种限制性条款 。
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二、如何设置相应的退出机制
简单来说,进入机制在一定程度上为退出机制铺平了道路,需要结合进入机制和退出机制设计相关条款和协议:
重大过错导致退出:这里说的重大过错是指合伙人触犯了公司在正常运作过程中的绝对红线.当然这里要有专业的法律解释:重大过错(股东协议中明确规定)这里就不解释了,突破绝对红线的结果会很明显,自然意味着清理门户 。
正常离职导致退出:这是最难解决和达成一致的事情,这取决于创始团队当时合伙的决心和坚持 。首先,我不会讨论分行是否在融资,财务状况如何 。对于中途退出的合伙人股东,其股权分为两部分:成熟股权和未成熟股权.未成熟股权相对容易处理,一般要么零对价回购,要么返还相应初始投资金额;复杂的是成熟部分股权,因为需要溢价回购.理论上也应该是溢价,因为需要认可合伙人之前对公司做出的相应贡献,至于如何支付溢价,可以和常会取三种计算价格的方式:以估值作为标的,以净资产作为标的,以初始投资额作为标.沟通
配偶离婚导致分割:关于离婚股权分割的问题,我们需要回到股权的本质属性:资产属性 。因此,一旦离婚,股权作为合伙人资产的一部分,自然会依法分为两部分 。那么我们应该达成什么协议来避免这种情况呢?首先,不能违背《婚姻法》中分割资产的意志 。在这里,我们只能通过分享相同的股份和不同的权利来实现这一点 。原则上,作为公司的股东,我们应该回购分割后的股份,如果不能回购的话,一开始是需要约定投票权移交给合伙人股东的条款.
股东死亡导致继承:与上面提到的第三点类似,这也是为什么很多优秀的企业都无法经历历史的摧残而跌入历史的长河 。大部分原因归结于股权继承 。所以,我们在这里
样需要约定作为股东法定或指定继承人只能继承其股权的分红权,投票权需要交给董事会 。当然继承人也可以通过董事会的考核成为合格的股东 。
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三、最后针对这类合伙人退出公司的情况给一些建议
- 对于接触时间不是很长的合伙人,建议有一个3-6个月的磨合期,这个期间就以员工的方式聘用即可,如果基于成本压力可以考虑兼职的方式进行磨合 。当然,如果之间就是同事,同学知根知底就不用走这样一步了 。
- 提前设计并约定好合伙创业关于股权的相关规则,特别注意的是合伙人中途退出时需要提前假设好相应的应对方案 。比如做好成熟机制、退出机制等相关条款的确定 。
- 对于具体如何设置成熟机制和退出机制这是个性化非常强的问题,其核心准则是在迎合公司法强调的人合为基础,充分考虑公司未来发展及合伙人股东此前的贡献,基于此做出相应的进入和退出机制的方案 。
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