华为云|掌舵九年，道路越走越窄，王高飞还是微博合格CEO吗？( 二 ) 两江新区

互联网汪洋大海中，曹国伟在2009年8月主导推出新浪微博，通过邀请明星、名人入驻发博，关注时政话题和社会事务一炮而红。《激荡十年，水大鱼大》中，吴晓波如此评价：“不夸张地说，微博是中国进入移动互联网时代的第一个全民产品。 ”

微博实际控制人曹国伟

新浪微博虽是顺势而生，但能从激烈竞争中脱颖而出，离不开曹国伟在管理层选择上的可圈可点——第一次关键运作，是2009年7月把负责新浪产品的彭少彬从华南区调入北京，担任新浪微博事业部总经理，统领微博整个棋局。

彭少彬喜欢冲锋在前，在微博早期大踏步行军上功不可没，但因为在微博赚钱大计上进展缓慢，内容、销售职责先后被执行副总裁陈彤和COO杜红分担，到2012年只负责新浪PC产品。彼时，王高飞负责的正是新浪微博无线产品——PC、移动分列奇怪架构，让彭少彬、王高飞两人之间产生了严重内耗，明争暗斗成为公开秘密。

伴随腾讯拿到微信门票，微博在2012年进入下行空间，遭受用户规模、活跃率双双大降严重打击， “微博将死”论调甚嚣尘上。危急时刻， 2012年11月，曹国伟把新浪和微博高管悉数拉到京郊开了一场会，彭少彬被“杯酒释兵权” 。

1个月后，新浪调整业务和组织结构， 2000年北京大学计算机系毕业后就进入新浪的王高飞成为最大赢家：出任微博事业部总经理，全面掌管产品和技术。

这成为新浪微博的分水岭，就此进入一段长达九年，目前仍在继续的王高飞掌舵时期。

从某种角度看，这也是中国互联网产业发展史的里程碑节点：在微博路线上，王高飞的选择是执行移动互联网优先策略，淡化微博媒体属性，强调泛娱乐化，同时开启商业化。

所谓泛娱乐化，其实也就是追求以粉丝经济、网红经济为主的“流量”——这让微博用户黏性和活跃度大幅增加。比如“青年领袖”韩寒，正是这个阶段在微博转身，成为一个没事就晒晒女儿照片的“国民岳父” 。

同样是这个阶段，新浪年度盛典正式定名为“微博之夜” ，众多娱乐明星出席捧场，吸引众多网友关注。此后微博推出的超话、热搜、明星势力榜等一系列产品，以及影响至今的饭圈文化和乱象，都能从这里找到起点。

王高飞（中）与导演、明星合影

在王高飞带领下，新浪微博为流量找到了变现途径，即广告和营销。 2013年，微博月活用户从0.97亿增长为1.29亿，营收从0.66亿美元增长至1.88亿美元。

2014年初，渡过“生死考验”的王高飞正式就任微博CEO 。同年，在另外几家微博黯然失色，陆续退出赛道竞争时，新浪微博一反行业颓势，成功在美上市。

到2016年，微博全年总营收达43.83亿元人民币，全年净利润大幅增长180% 。 QuestMobile当年发布的秋季报告中，微博在中国移动互联网应用中位居第四，位列微信、QQ和手机淘宝之后。

2018年，微博股价达到142美元历史性高点。在曹国伟多次公开复盘中，这被视为微博的第二次崛起——无疑，王高飞掌舵后对微博的贡献，是其中关键。
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战略失策，起大早赶晚集
只是，曹国伟和王高飞显然未意识到，这样的甜蜜日子，实在太短了一些。

甜蜜褪尽，无限苦涩。繁华落尽，无尽苍凉。从2018年底开始，微博开始陷入长达数年的营收滞涨、净利润持续下滑、股价持续低迷境地。