华为云|掌舵九年,道路越走越窄,王高飞还是微博合格CEO吗?( 三 )



2018-2020年 , 微博营收分别为17.19亿美元、17.67亿美元、16.9亿美元 , 增速出现负增长 。 净利润分别为5.72亿元、4.95亿元、3.13亿元 , 下滑趋势更为明显 。 股价上 , 微博美股跌幅分别为43.52%、20.67%、11.56% , 3年内跌幅近8成 。



更可怕的现实是 , 用户和广告主都在“抛弃”微博 。 过去三年 , 微博日活持续下降 , 唯一可以依赖的广告主数量逐年大跌——2018年至2020年分别为290万、240万和160万 。 尤其是在2021年上半年 , 广告主数量相比2020年同期下降了60万 。

为扭转不利局势 , 微博今年12月在港交所二次上市 。 彼时 , 王高飞表示“更关注长期价值” , 但显然二次上市并未能提振微博投资者信心 。

从诸多网友、媒体态度来看 , 同样早对微博已失去信心 。 甚至 , 不少媒体直接用“失去未来”类似标题给微博下了诊断书 。

错失短视频风口 , 让广告主、用户注意力被抖音、快手、B站、小红书等抢走 , 被业界普遍认为是微博全面掉队的重要原因 。 这并不是因为微博布局短视频太晚缘故 , 相反它是国内最早布局短视频的互联网企业——2013年 , 微博就开始持续投资一下科技 。 微博能“二次短暂崛起” , 一下科技推出的秒拍、小咖秀就在其中扮演了关键角色 。

既然如此 , 微博为何最终仍然错失短视频风口?

作为微博CEO , 王高飞在短视频战略上的失策 , 可能是其中重要原因 。 从2013年尝试增加短视频内容开始 , 微博就把“赌注”全压在了投资的一下科技上 , 要钱给钱、要流量给流量 , 要明星资源给明星资源 , 从B轮到E轮持续投资一下科技 , 直到2018年并购旗下一直播业务 。

可以说 , 从资本、用户到明星资源层面 , 一下科技都主要依附于微博 。 从秒拍可见一斑:秒拍刚刚上线 , 就成为新浪微博内置应用 , 众多明星捧场 , 被外界称为“微博之子” 。



这其中 , CEO王高飞起到了关键作用 。 一下科技由酷六网联合创始人韩坤在2011年成立 , 曾为微博提供了很长时间的视频技术服务 , 据说几乎没要钱 。 也就是在提供技术服务的过程中 , 韩坤与王高飞结下了深厚关系 。

事实上 , 从2013年开始 , 一下科技每走一步、每一款产品推出 , 都有王高飞“兜底”影子 。 根据媒体报道 , 王高飞和韩坤两人几乎天天在微信上聊产品 , 而且在公开场合 , 韩坤不止一次佩服王高飞的远见 。

这种相互扶持关系并没有维持很久——2015年 , 在是否推出一直播问题上 , 王高飞与韩坤产生了分歧 , 一下科技与微博之间互相捆绑关系开始出现松动 。 韩坤想法是一条鱼多吃 , 把直播安置在秒拍产品内;王高飞则对做直播的带宽成本心有余悸 。 最终 , 一直播拖到2016年5月份才上线 , 此时映客已经火了一年 。

与此同时 , 一下科技制造爆款产品的能力快速失效 。 面对快手、抖音崛起 , 秒拍反应迟钝毫无还手之力;2017年一下科技推出模仿抖音的“晃咖”失败 , 再一年之后PGC视频“波波视频”仅上线2个月 , 就和秒拍被有关部门下线60天 。 微博开始急剧下滑 , 一下科技也失去了IPO机会 。

至此 , 微博彻底失去依靠一下科技占据短视频赛道机会 , 两情相悦变成了双输 。

抛开一下科技是否应完全依附微博生存不谈 , 对微博而言 , 既然短视频重要性如此早就明确 , 那么为何在当年不缺资金、流量情况下 , 未曾亲自布局 , 而是完全依赖于外部投资的公司?为何秒拍仅仅只是一个微博附属工具(这为后期失败埋下重要伏笔) , 而不是一个更利于粉丝沉淀和发展的独立APP?