刑事侦查大队|都市丽人供应链战略联盟启航,内衣产业互联网由此发轫?

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2021年12月16日 , 国民内衣品牌都市丽人 , 宣布与供应链各目标供应商订立战略联盟合作协议 。
一件小小的内衣 , 其行业变革正体现出时代的深刻转变 。
中国女性内衣崛起可分为三大时期 。 第一阶段是刚需意识期 , 在此阶段市场上只有产品而无品牌 , 产品的定位为满足女性的基本需要 , 都市丽人在这一阶段崛起满足了品牌与平价的双重需求 , 并引领了连锁加盟的商业模式创新;第二阶段是性感意识主导期 , 该阶段以维秘为代表的性感品牌崛起 , 国内也出现部分标志性品牌 , 性感当道 , 追求外在体现 。
如今进入第三阶段 , 市场已进入女性自我意识觉醒期 。 消费升级带来了审美多样化 。 都市丽人的产品系列 , 以其功能性全覆盖 , 及对实用、功能和性价比高的产品追求 , 满足了新的消费趋势 。 与此同时 , 越来越高的产品力要求 , 对整个行业从产品定位到组织生产和供应链整合都提出了新的要求 。 在此背景下 , 都市丽人通过建立供应链战略联盟 , 成为顺应时代潮流、产业革新的主要力量 。
12月17日都市丽人与各目标供应商一起 , 举办了都市丽人供应链战略联盟签约仪式 。 “我们在此签订战略联盟 , 将我们由过去的事业共同体推向命运共同体” , 都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南表示 。
都市丽人董事长兼CEO郑耀南

“智造力量”暨都市丽人供应链战略联盟签约仪式
(左都市丽人副董事长张盛锋 , 右供应商代表唐奕文)
都市丽人副董事长、副总裁张盛锋表示 , 战略联盟通过精益生产 , 效率提高15%-20% , 降本增效、减少库存 。 而供应链战略联盟是开放式的 , 有可能有一些更好的供应商伙伴脱颖而出 , 特别是一些新工艺 , 新品类;当然 , 有一些产品的竞力已经跟不上需求 , 也会进行降级的管理甚至剔除 , 对供应商的管理 , 根据最终产品竞争力来决定 。
郑耀南称 , 都市丽人和供应链战略联盟的伙伴们一起 , 将投入更大的精力进行消费者洞察 , 从消费者的视角来看产品 , “2022年我们会有更好的产品 , 更高性价比的产品” 。
供应链战略联盟将从企划、原材料、生产制造、质量管控整个链条 , 强强联合形成一个规模效应 , 内衣产业互联网会由此发轫吗?
对女性内衣的重新定义
公众并不了解的是 , 小小内衣 , 对供应链的要求其实非常高 。
都市丽人将内衣从工艺、技术、面料、成本几个维度将内衣品类重新定义分为三类 , 包括工艺复杂、需要高技术投入研发的塑身内衣 , 大众熟知的常规内衣 , 以及近年来最较火的Vbra无尺码内衣 。
在此当中 , 无尺码内衣工艺相对简单 , 总体约需10至20道左右工序 。 都市丽人推出的Vbra无尺码内衣 , 选取最舒适面料进行生产制造 , 利用斜拉索力学结构侧推形成W型提托 , 代替胶骨、稳定不跑位 , 轻松收紧侧边副乳;一体式360度无痕减压 , 一体随型 , 不掉肩带、不跑杯 。
而在常规品类方面 , 工艺流程要明显复杂一些 , 工序达到40至50道 。 对此 , 都市丽人在设计概念及多种研发上不断根深 , 均在工艺技术要求上拥有严格把控 。 同时 , 原材料涉及品类众多包括:蕾丝、花边、杯里料、杯外料等 。 做工需要一体化 , 精细化制造 。