自动驾驶|一年融资三轮背后,毫末智行“凭什么”?( 二 )


要将相关技术进行实际应用并完成一定数量级的自动驾驶汽车测试、实现商业化落地 , 依然是最大的难题 。
因为和通用的Cruise自动驾驶公司模式相似 , 毫末智行从建立至今一直被称为是中国版Cruise 。 然而 , 技术是包括毫末智行在内的任何自动驾驶企业都需要面临的问题 。 除此之外 , 自动驾驶行业也是乱象丛生 , 如多种技术路线并存、各自为政;不同厂商对自动驾驶级别的标准定义不同等等 。
对于自动驾驶汽车企业来说 , 如何在剧烈变化的外部环境下寻求良性发展 , 就成了首要挑战 。 尤其是经过资本繁荣期 , 行业内充斥着大量初创企业和知名厂商 , 大家都在沿着各自的技术路径和商业模式向前摸索 。
“黑猫、白猫 , 能抓到老鼠的都是好猫 。 ”AI自动驾驶是一场持久战 , “熬”是一方面 , 而如何为“熬”奠定基础则是企业眼下需要迫切解决的问题 。
毫末智行制定了属于自己的“风车战略” , 以数据智能为核心 , 以乘用车无人驾驶、无人驾驶物流车、自动驾驶硬件三条业务线为叶片 , 形成了良性循环 , 这些业务线都可以最小化产品起步 , 实现商业化运转并自我造血 , 从而带来源源不断的商业能量 。
如今自动驾驶已经到了反思的时刻 , 未来的科技变革也不会太遥远 , 不过现下中国自动驾驶企业整体发展依旧处于较早阶段 , 多处于起步发展阶段 。 如何做到安全与高效并驾齐驱 , 才是决定一个自动驾驶企业能走多远的重要标准 。
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