原来去的是一个小煤矿,现在我们进入了一个大型露天煤矿,年产量是之前的七八十倍,规模大了之后管理就很规范了,食堂卫生做得还不错。
九派新闻:跟工人们有什么交流上的障碍吗?
林巧:是会有一些障碍,有时候说话不在一个频道上,工人们更关注的是日常的一些东西,比如说他会直接一上来,聊一会儿就问你薪资是多少,但是我们作为研发人员会更关注我做的事情带来的价值是什么。
九派新闻:你是怎么与他们磨合的?
林巧:人与人之间熟悉之后,就会更了解。另外彼此还是需要有共同的想法,共同的语言去促进一件事,比如我在做自动驾驶,我必须了解车的特性,而司机天天开这个车,对车很熟悉,通过聊车的一些细节的点,逐步地聊出共同语言,大家会逐步熟悉的,熟悉完之后他也会学习我们在做的东西。
我们的车上会上面装ipad做交互,会显示自动驾驶的车的运行情况,这些技术术语司机也会说了,接触三四个月之后,这车控制或网络有问题,他会提这些了。
九派新闻:你每个月会有多少天在工厂?
林巧:看业务情况,刚来的时候一年在工厂待了5个月左右,现在一年待3个月左右。具体还是要看工作岗位,有一些人必须大量时间在现场,我们有同事是百分之八九十的时间在现场的。
九派新闻:每天的工作时间是怎么样的?
林巧:我去矿山现场和不在矿山现场,工作时间分配是不太一样的,不在矿山的话,在北京或者上海我会有大量的时间去开会,跟各个业务线做技术的交流,这方面会耗费比较多的时间,因为我是一个方向负责人,和直接研发还是不太一样的。
九派新闻:你现在工作需要996吗?
林巧:说实话我们更惨。因为我们是工业加人工智能,要快速迭代,要把事情做好,所以我们节奏上会更长一点,当然我们不强制周六加班,我们更多的是叫业务目标驱动,大家看到自己手上有很多事情就会加班,没有事情,也不会花很多时间在工作上。
九派新闻:现在能够比较好地保持工作与生活的平衡吗?
林巧:工作和生活是没法完全平衡的,你在在在哪投入多了,另一边还是会有各种矛盾的。我只能说回家不会浪费时间在刷短视频等娱乐上,更多的是想高效率陪伴家人。但肯定还是会有一些不舒服的地方,就像我老婆经常跟我抱怨,说小孩子上学什么我都帮不了忙。
【2】在大厂的挑战:35岁的这道坎九派新闻:对于大厂程序员来说,更直接的瓶颈是个体成为螺丝钉,你有过这样的感受吗?
林巧:还好,不同的大厂运转机制不一样。我之前的公司很强调个人能力的全面性,所以反而不会成为螺丝钉。此外,与我的角色可能也有关系,作为管理层,本身需要考虑得比较全面。有一些公司,分工会很细,这种岗位很多人会认为自己会成为螺丝钉。
我最早的一份工作在航天系统,也是螺丝钉。航天系统算事业单位,那个岗位可以做一辈子,比如说控制工程师或者电控工程师。
九派新闻:你之前作为大厂的管理层,有看到下属工作久了之后,成为螺丝钉吗?
林巧:公司本身是快速迭代的、业务是多变的,很多人你想成为螺丝钉也成为不了,业务在变化,人的能力需要完全的跟上,快速适应,To C(面向消费者)和To B(面向企业)的逻辑是不一样的,你的思维要快速转换。
我们原来的自动驾驶团队,有一些人是转岗过来的,他需要快速的转变,不会把人完全限定到某一个角色,有时候会陷入一个问题:“我的精力有限,我干到35岁以后干不动了”。
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