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从外界视角看 , 潜水两年多的商超「新物种」 , 京东旗下七鲜美食生鲜超市 , 2021年底 , 以一张逆势增长的成绩单重回聚光灯下 。
12月22日 , 履新满一年的京东七鲜总裁郑峰对外透露 , 2021年第二季度起 , 七鲜业务进入快速增长期 。
“今年4月 , 七鲜超市GMV同比增长超过36% , 8月同比增长超过85% 。 更为可喜的是 , 七鲜超市运营超过1年的门店 , 同期可比实现六连涨 , 到今年9月同比增长高达48% , 呈现出强劲增长势头 。 ”
2017年底 , 七鲜超市首店试营业 , 截止今年底将开出47家七鲜超市和16家七鲜生活社区店 , 分布华北、华南、华东、华西和华中5个区域的13个城市 。 其中 , 2021年就开出20多家店 。
京东七鲜总裁郑峰
郑峰透露 , 依据商超业通常用的三年衡量指标 , 七鲜超市连续营业满三年的门店都实现了盈利 。 一批介于两年到三年的门店 , 经营状况也接近盈利 。
今年的商超业 , 关店和业绩下滑是高频词 , 增长态势并不多见 。 着眼目前的发展 , 七鲜超市还披露了一个更具体的「小目标」:力争在未来5-7年内跻身中国连锁商超行业第一阵营 。
商超阵营里 , 华润万家、沃尔玛和大润发这类传统商超大家伙盘踞多年 , 出道4年 , 「新物种」七鲜已经有底气成为挑战旧秩序的新变量 。
01
回归本质 , 聚焦是七鲜2021年的关键词
郑峰告诉「零售氪星球」 , 2021年的快速增长 , 源于七鲜团队在综合因素上的发力 , “有商品的加强 , 也有营运 , 采购和营销共同努力的结果 。 ”
过去一年 , 七鲜团队重新梳理战略 , “做取舍 , 找到那个想打穿聚焦的事情” 。 同时 , 调整供应链和打磨团队 。 “打个简单的比方 , 你要想跑步 , 起跑的时候一定会蹲下来 , 我认为过去两年是蹲下来 。 ”
“聚焦” , 是七鲜超市在2021年最鲜明的标签 。
首先 , 确定品牌两个核心拓展区域 。
不再多区域拓店 , 七鲜超市目前确定京津冀和大湾区两个重点区域 , 同步 , 进行供应链建设、效率提升和团队能力提升 。
在大本营北京 , 截止今年底 , 北京会开出15家门店 。 未来 , 七鲜超市会加快开业步伐 , 争取未来2-3年加密门店布局 。
以深圳为核心的大湾区域 , 是七鲜超市今年明确的第二增长极 。 4月30号至今 , 大湾区连续开了6家七鲜新店 , 其中5家在深圳 , 1家在佛山 。 年底前 , 还会在广州再开出2家 。
在原来北京第一商品中心基础上 , 七鲜今年还在深圳成立第二商品中心 , 扩展供应链 , 紧密贴合当地消费习惯 。
其次 , 业态模式聚焦——把盈利模式目前最接近成功的七鲜超市作为拓展主力 , 打造环宇模式 。
七鲜超市是覆盖线上线下的全渠道商超 , 目前主力店型是2000-3000平米中型店 , 8000多SKU , 其中 , 生鲜品类大概占50% 。
七鲜超市一角
过去几年 , 七鲜曾做过多业态尝试 , 包括满足白领、主打“零售+餐饮+酒吧”的7范儿 , 以及覆盖社区的小型业态七鲜生活店等 。
目前 , 七鲜超市成为未来拓展主力和持续打磨的店型 。 同时 , 2022年 , 七鲜还计划在北京、广州等核心城市 , 打造以七鲜超市为主力 , 卫星仓和七鲜生活作为卫星店的“环宇模式” 。 试图满足消费者“大而全”及满足一日三餐的即时性需求 , 用户、履约、营销、库存等多方协同 , 全面提高运营效率 。
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