c语言|为什么腾讯投资的企业，吊打阿里巴巴，原因是马化腾创业商业模式 c语言

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强东啊，拼了半辈子还是成了马化腾的打工小弟啊，京东最大的股东早就不是持股15%的刘强东了，而是持股17.8%的腾讯。美团、快手、滴滴、拼多多、特斯拉，这些巨头背后都站着同样一个男人，就是马化腾。但相反的是，阿里巴巴投资的公司几乎没有什么好结果，阿里投资魅族沦为小厂投资，天天动听沦为市场边缘投资，优酷被腾讯视频和爱奇艺吊打骰子，虾米最后也逃脱不了倒闭的下场。这就让我们不禁好奇啊，为什么腾讯入股的公司都成了数一数二的行业巨头，阿里投资的公司都没有什么好下场呢？

【c语言|为什么腾讯投资的企业，吊打阿里巴巴，原因是马化腾创业商业模式】归根结底是管理的理念不同啊，马云呢，主张控制财大气粗，缺啥买啥，缺浏览器就收购UC ，缺手机就收购魅族，而且全部都是几乎100%控股收购，收购之后呢，就要血洗管理层，要么就空降不懂业务的阿里高管，外行指导内行啊，常常导致原来的团队分崩离析，创始人出走倒闭呢，也就在所难免了。马化腾呢，主张互联，你缺钱。我给钱，你缺流量，我给你流量，经营管理还是你们自己说了算，我就等着分钱就行了。所以呢，腾讯不做电商，不做外卖，不做搜索引擎，却依然在这些行业里面分了很大的蛋糕。未来的路越走越宽的企业，一定不是强调占有控制，而是强调互联连接，只有互联才能共生啊，滴滴不买一辆车，却连接了2000多万的司机，市值348亿美金呢？美团不开，一家饭店却连接了600多万，餐厅市值1.52万亿港币，因此呢，你能连接多少人才和资源，你的企业价值就有多大。

你之所以难，是因为公司只有老板一个创业者，那事业当然就很难干大了。所以呢，你要研究如何连接更多的资源，来我们的平台上创业，这样就能搞到了。我举个例子，你就明白怎么干了啊，我们有一位开幼儿园的客户啊，创业的时候呢， 500万投资了一家幼儿园，经营四五年回本了，又把赚的钱投到第二家幼儿园，十几年下来，总共呢，辛辛苦苦开了四个幼儿园，但疫情来了，孩子闷，长期不能来上学，现金流断裂，老板赔的是血本无归这种。方式呢风险极大，因为老板不断的用自己的人、钱还有资源去做扩张，风险大回报慢。那如果用连接的思维来看幼儿园会怎么做呢？首先要做的是连接， B端同行老板结合十几年的管理经验，以及他的学习，不断的升级幼儿园的系统软实力，比方说互联网转型、品牌建设、客户运营、产品研发、团队打造等等啊，然后找到那些只开了几家幼儿园的小企业进行合作，把自己的整套经营系统给他们倒进去，帮他们赋能，提高产能。以前只想着怎么去跟同行竞争，但今天的思维彻底变了，最终通过服务赋能同行来赚取培训费和加盟费，还有服务费。其次呢，就是连接C端，解决客户的痛点了，老板进一步研究客户的痛点，打造了一系列的兴趣培养家庭教育的产品，比方说钢琴音乐，国学兴趣班，跟旗下所有的幼儿园去做连接销售和服务，帮幼儿园实现用户的增值和产品的裂变，自己呢，从中间赚取分成，转变模式之后啊，不到两年，这个老板已经成功的连接了上百家幼儿园，一年的。比以前十年还要高啊，这样你就做成了幼儿园界的滴滴美团了吗？没有一家幼儿园是自己开的，但最终却成了最大的幼儿园连锁平台，比从同行那里分蛋糕。