云盘|腾讯SaaS加速器，加速闯进SaaS创业者心智( 二 ) 网络提速|提速降费|天翼

过去，程刚是一位非常成功的媒体人，这让他有机会观察众多不同的商业模式，也有着相对宽的创业视野。在他的理解中，本地化部署维护是上一个IT时代的创业现状。 OA和IT是传统的解决方案，受制于技术、条件和基础设施的限制。而现在他在做的，是一款完全基于云原生的短视频创意制作剪辑应用。
他认为腾讯云是主管道，而SaaS创业者能够把场景中的客户需求产品化。 “腾讯有资金、技术等资源，我们借助资源实现产品化。云作为基础设施，不会像SaaS创业者在细分领域扎地那么深，我们选择在音视频的土壤里深扎。 ”
装配式建筑产业的刘慧非常喜欢跨界创新带来的灵感。这也是她想加入腾讯SaaS加速器的想法。在别的赛道，产业结构是怎么样的，解题框架是怎么样的？怎么根据市场反馈调整模型？——这些都让她好奇。
她也践行了这样的创业思路。通过SaaS服务获得第一批数据后，建立产业链，基于不断增加的客户需求，进行微调，复盘，再推进。
刘慧做的是装配式建筑云平台。她觉得建筑业是中国乃至全球最“落后”的赛道之一。在这样的赛道中，产业服务要做好，就要扎到深水区。
选择加入腾讯SaaS加速器，刘慧却很辩证。她觉得大家关注的不应只是SaaS服务。 “SaaS是工具，但最终的目的是产业提效。通过SaaS的云端部署、订阅制，不断通过新数据导入优化模型，才能实现供应链或者工业链本身的质变。 ”
还有一些创业者，已经通过合作，对“生态”、“共创”有了更务实的了解。
例如，黄书的项目给品味、产业学长都留下了深刻印象。
黄书做的是一款基于企业微信的原生应用，专门服务于物业管理行业。 2020年2月，物业管理在企业微信上的应用还是零，黄书和团队看到机会，基于企业微信开发产品，星河、世茂、彩生活、碧桂园、招商等头部物业公司一一成为其客户。
黄书的团队共有五个创始人，四位来自彩生活与万科，懂行业，一位来自腾讯，懂产品。他们有两个判断：未来三年时间，中国物业公司98%都会转向企业微信，当腾讯把底层能力开放给行业，这种模式不仅对腾讯的产业互联网转型有用，也会促使创新企业和腾讯的合作有1+1>3的效果。
黄书想抓住这个机会。他们希望链接企业微信、腾讯云、微信支付等腾讯业务部门，把方案做得更深。 “如腾讯云的LBS、大数据分析等，这些未来都可以融进解决方案，整合为物业行业的创新解决方案。 ”
“大家的目标是一致的，但是合力会爆发出巨大的能量。 ”黄书评价。
黄书分析，之前的物业管理软件费用是每小区每年1.2万元，现在比之前更强大的功能都只需要3000元。但如果与云的能力结合，推出更多增值产品模块，每一个产品模块都可能成为新的营收来源。
侑虎科技创始人张鑫是Unity中国区的第五个人。 2012年到2015年的三年间，他的团队协助Unity将中国的市场份额从1%提升到50% 。
侑虎科技的主要业务是提升游戏性能及质量品质。张鑫希望通过腾讯SaaS加速器，结交更多靠谱的SaaS同行。游戏行业对性能、算力和成本有着重度依赖，张鑫希望通过加速器，可以和同行有更多交流，找到更好的降低游戏研发成本和提升研发效率的的方案。
除了寻找伙伴，张鑫还希望寻求更多与腾讯的合作机会，主要将聚焦在Unreal项目相关的技术上。 “如何与腾讯自研游戏以及腾讯云上大量游戏深度合作，这些是实实在在的期望。