土建施工员工作总结短篇,土建施工员好找工作吗 _生活百科

【土建施工员工作总结短篇,土建施工员好找工作吗】

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2019年度个人工作总结报告
亲爱的领导们
你好：
2019年是公司实现转型跨越的一年。技术中心围绕公司目标，从技术、质量、信息化建设等方面提升公司核心竞争力，填补公司技术、质量方面的不足。回顾这一年的工作，根据公司的发展方向和战略决策，在公司领导的支持和部门领导的指导下，公司的技术标准和质量控制标准进一步完善，BIM技术逐步应用于项目管理。现在，我将从19年工作总结、20年工作计划、工作感悟三个部分进行汇报。我敦促领导批评和纠正缺点：

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第一部分：19年工作总结一、标准化体系的完善
(1)模型化学场地
为持续提升公司项目管理水平，推动项目管理科学化、规范化、制度化，规范施工现场管理行为，实现项目建设标准化，展示公司形象；因此，通过BIM和二维码等信息技术制作了一个模型化学网站。
标准化施工现场的展示形式为二维码和网页链接，内容展示形式为VR全景漫游，以更直观的方式表达了施工现场管理的标准化。与《施工现场管理标准化手册》相结合，相辅相成，在项目前期策划、施工部署、创建省市文明工地等方面为各项目提供参考依据和标准。
(2)施工组织设计标准模型
编制公司施工组织设计的标准样本文件；
(3)项目规划文件模型
编制《建设工程规划书》样板文件，确保管理过程中每个项目都是先规划好的，也为每个项目在招投标阶段快速完成优秀的项目规划提供样板依据。确保在施工准备阶段快速、准确地部署每个项目。
(4)质量控制标准手册的修订
结合公司技术质量的实际情况，完成了符合公司技术质量体系的《建筑工程施工质量控制标准手册》第二版的修订工作。通过一图一文，图文结合，使工艺标准和质量控制清晰易懂。为公司技术质量管理提供有力的技术保障。
二、技术质量管理
(1)质量控制和方法培训
QC与施工方法最大的区别在于QC是项目管理过程中的一项活动，是一个PDCA循环(计划、执行、检查、处理)，而施工方法是指一个结果或成果。
QC的目的是提高工程质量，缩短工期，节约成本，提高经济效益，更重要的是提高员工的综合素质。
施工方法是企业标准的重要组成部分，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是建筑企业在市场上的核心竞争力。对内可作为组织施工技术教育的工具文件，对外有利于工程投标竞争和企业发展管理。
针对公司技术管理水平的提高，在各个项目部进行了qc和施工方法的专业培训，从QC的标准活动流程到QC的规范性编写和施工方法案例的分析，以提高项目经理的综合素质和公司的管理水平。
（
2）桩基作业指导书
针对事业部专业板块的技术支持，编制桩基作业指导书，以从技术方面提高桩基专业化的技术管理水平，为事业部专业板块业务外拓提供技术支撑。
（3）参与公司业务经营投标。
第二部分：20年工作计划一、技术管理
（1）公司标准化建设体系逐步完善，20年重点工作将落实在标准化的项目应用与落地。通过在项目招投标阶段完成项目目标定级，对公司各类标准化进行拆解。以拆解后的标准化对应项目不同分级，制定完善成体系的标准化目标，实现针对不同项目、不同定位有标准性的成本预估，控制项目管理成本。
（2）加强各项目QC、工法的活动能力与编制能力。
（3）根据技术中心20年度工作计划进度，继续推进公司BIM建设与人才培养，探索装配式、绿色施工与BIM技术的结合，节省项目成本。
二、标准化完善
（1）继续进一步完善公司标准化建设，加强对各事业部的标准化建设体系完善；
（2）编制施工工艺质量控制做法（工艺做法，班组层面），不同于工艺质量控制标准（质量控制，管理层面）；使之做法与标准相辅相成，全面提高工程质量。
三、工作外拓
建筑房建交房逐步向精装方面发展，现有阶段，技术中心依托现有BIM技术支撑，可实现精装项目策划，包含方案设计、装修优化、效果出图等；但所欠缺装修装饰基本组价以及材料行情，20年工作外拓重点弥补不足，加强装修方面短板。
第三部分：工作感悟工程质量水平的提高取决于科技创新，建筑企业的创新内容包含，技术中心的建设、工法的开发、专利的开发、科技攻关（科研项目、四新技术：新材料、新工艺、新技术、新设备）、规范标准的编制、信息化建设等。
科技质量创新的方向不应局限于短期产生的经济效益，还应考虑企业长期的品牌效益和社会效益，如：绿色施工、环保、降尘降噪、信息化等。
科技创新是建筑企业兴旺与长盛不衰的源泉，是生产经营结构调整的中心环节，也是提升建筑企业竞争力的关键所在，它以创新性的知识提高工程质量，开发生产新的工艺，利用市场与技术的结合，占据市场并实现市场价值，这也就是我们常常讲的，业绩越多，技术创新的成果和施工经验越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的不同类工程。
企业的发展离不开在座的每一位同事的共同努力，需要我们开拓思维，积极创新，提高自身的综合素质与管理水平。