张朝辉|诞生在黎明，拐点处突围，优艾智合如何成长为移动机器人独角兽？ ceo|有机构|汽车|芯片

文章插图
【猎云网北京】12月27日报道（文/盛佳莹）
2015年，各种各样形态的机器人在不同的应用领域陆续出现，“机器换人”的浪潮随之来临，资本也闻风而动，根据 CBInsights调研数据，2015年全球机器人公司共获得5.87亿美元投资，同比增长115%。
但彼时，机器人公司仍在寻找场景落地的方向及应用，一切仍在混沌初开的黎明。狂热的资本也逐渐回归理性，寻找拥有扎实落地场景的机器人公司。
2017年，优艾智合就在机器人狂热浪潮下诞生，如今四年过去，优艾智合团队从5位来自西安交通大学的机器人学博士扩张到逾400人，营收近2亿，相较去年增长近3倍。
优艾智合成为机器人赛道的一匹黑马，在完成新一轮融资后，优艾智合俨然成为行业独角兽，而它仅用了四年时间。
近日，猎云网专访到优艾智合创始人张朝辉，看他如何带领优艾智合突围机器人赛道。
诞生在黎明：聚焦工业物流和智能巡检业务2017年，虽然机器人狂热潮已经过去两年，但机器人公司在场景落地上，更多偏向于“噱头性”，并没有找到规模化落地的场景，行业格局也仍未定。
一直在学校研究机械工程及自动化领域的张朝辉决定，离开学校，去做工业机器人，试图寻找可落地的场景。从创立之初，张朝辉就决心不做“宽”而“全”的工业机器人，而是聚焦在一个细分场景。
事实上，移动机器人在工业领域面向的行业与场景细分庞杂，不同场景在智能升级过程中面临的实际状况与具体诉求不同。在张朝辉看来，只有深入细分场景、解决用户真实需求才能迸发创新点和持续的生命力。
选择哪个细分场景成为张朝辉当时的议题。
从2015年颁布《中国制造2025》开始，三四年间我国陆续实施了200多个智能制造试点示范项目，在智能制造工程的带动下，制造业的数字化和信息化快速提升，也催生了智能工业物流的需求。
尤其在今年的十四五规划中，智能制造再次成为规划重点，它既是中国数字经济与实体经济融合发展的主攻方向，也是实现双循环新发展格局的关键突破口。
而在工业物流领域里，电子半导体行业拥有庞大的体量，客户的需求量也日益增大。看到巨大的市场需求和客户需求后，优艾智合迅速切入了电子半导体行业。
如今，已经有多家半导体制造厂商在晶圆产线中部署了优艾智合的产品，在某全球领先的半导体8寸晶圆厂中，优艾智合应用10余台晶圆盒搬运机器人搭载YOUI TMS系统，实现工厂的物流自动化，节省人力40人，减少30%无效行走，电子料架利用率提升60%，整厂效率提升了2%。

文章插图
图注：优艾智合工业物流解决方案面向精密电子全产业链布局
同时，优艾智合已布局了电子产业链的多个环节，从上游的晶圆制造、芯片封测，以及各种光电器件、传感器、分立器件的制造，再到下游的SMT、模组加工，以及最后的组装环节。
随着业务的不断拓展，2019年张朝辉发现了能源行业的智能巡检需求。过去几十年来，中国能源行业建设高速发展。如今，如何提高能源利用效率、减少自然资源的损耗，成为传统能源行业发展的重要命题。
张朝辉意识到，移动机器人可以在电厂中自主巡检，执行实时监测、智能诊断、远程操控等任务。“这样一来，机器人将厂内设备运行状态升级为了信息流，辅助科学管理决策，在保障电厂安全运行的同时，帮助企业更好地优化资源利用。”