关于宠物的创业计划书宠物创业项目策划 _生活百科

中国的宠物市场已经发展了20年。博奇已经是中国最大的宠物电商和服务平台。旗下拥有波奇商城、波奇服务、波奇社区、宠物百科，涵盖众多宠物资讯、宠物服务、宠物产品。
【关于宠物的创业计划书宠物创业项目策划】2017年1月，博奇宣布完成1.02亿美元C轮融资后，这家一站式宠物服务平台成为中国宠物电商和服务行业唯一的独角兽企业，估值超过10亿美元。
博奇总部设在上海，公司成立已有10年。作为一家常年占据行业榜首的企业，岐伯是出了名的，但很少有人知道这个独角兽背后站着三个年轻的“骑手” 。负责供应链、运营、仓储、物流和跨境业务的陈迪是博奇三位联合创始人中最特殊的一位。

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与腾讯其他两位创始人不同，陈迪是一位地道的“工匠” 。从小热爱动物，想当兽医，就不顾别人的建议，直接报了南京农业大学动物医学专业。动物医学需要熟悉各种动物，但陈迪只对宠物情有独钟，所以他的目标是成为一名宠物医生。
2005年大学毕业后，互联网没有现在这么发达。陈迪沿着自己的路成为了一名宠物医生。在宠物诊所的一年多时间里，他逐渐发现自己的外向性格可能不太适合医生这个“安静”的职业。他可以把兽医看作一门手艺，但不能把它看作一种职业。
在枯燥的诊所生活中，陈迪接触到了互联网，互联网瞬间为他打开了一扇通往新世界的大门。凭借强大的专业背景，陈迪离开诊所，去了一家宠物网站做产品经理。他想通过互联网制造一些与宠物相关的产品。在时代背景下，宠物电商的概念尚未形成。
2007年底，陈迪认识了腾讯的另外两位创始人。之后，他们制定了博奇的初、中、短期目标和长期计划，也搞清楚了博奇应该打造什么样的企业，想为用户解决什么问题，哪些业务可以作为主要收入来源。达成协议后，三人决定合作。
在整个宠物行业中，博奇是第一家将社区和电商结合的公司。博奇成立于2008年，商城业务于2009年上线。用户可以直接在博奇上购买宠物产品。作为创始人和宠物饲养人，陈迪感受到了当时宠物饲养人的痛苦，就是不知道从哪里可以买到专业、优质、正品的宠物产品。
他希望博奇能够解决这个痛点，建立一个基于消费者信任的商业体系。另一方面，当时的其他宠物网站基本都致力于社区，在社区传播宠物知识，让大家讨论自己的宠物饲养经验等。虽然他们吸收了很多用户，但始终没有找到合适的实现方式。

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当时三个人租了一个80多平米的办公室，一个十几二十人的团队，包括产品、开发、采购和客服，都在这个80多平米的办公室工作过。甚至他们在办公室中间分割40-50平方米做仓库，所有的货物都放在办公室里。
从兽医到互联网创业者，陈迪发现这个行业并没有他想象的那么简单。一开始他以为建了平台之后，自然会有流量。当用户下订单时，公司会直接发送过来。但是当他对这个行业有了更深入的了解之后，他发现电商行业的链条非常长，从供应链到运营，从客服到仓储，如何及时的将商品交付给用户，如何在第一时间将用户的反馈回平台等等。一系列事情比他想象的要复杂得多。一旦做生意的方式过于草率，就会伤人心，失去信任，以至于生意做不成。
2008年博奇创业时，一个消费者平均每月花在宠物身上的钱从几十元到几百元不等，现在已经涨到了200-500元。购买进口宠物食品的消费者平均每月花费500-1000元。
中国消费者对宠物的消费越来越多，宠物的生活质量也越来越现代化和国际化。2017年，博奇对业务模块进行了再转型。最初的三个部分，即电子商务、社会互动和服务，被转变为岐伯应该扮演的角色。使用
陈迪的话说，渠道、媒体、服务、自有品牌，这四者就是波奇网现在所扮演的角色，也是之后更看重的业务。
宠物行业最有意思的一点是，它作为一个垂直领域，却不像大部分领域链条比较短。陈迪认为波奇网不需要和任何人去竞争，过去波奇网是一个纯电商公司，不可避免要和其他电商公司去竞争，但现在波奇网扮演的是一个垂直通道的角色，它可以和各类公司产生合作，可以帮助整个行业上下游，一起推广新品，运营品牌，改善用户体验，同时进行科学养宠观念与知识的分享与传播，可做的事情非常丰富。陈迪希望波奇网能帮助行业做的更大，开放、合作、共赢，而不是只争朝夕的竞争。

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目前波奇网只要和宠物有关就一定能找到契合点，已经可以和行业内任何一个公司去对接。希望波奇网之后能够发展的更好，能够帮助的更多的铲屎官。
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